浅谈中小铸造企业摆脱经营困境措施.pdfVIP

隼东地区铸造行业2011年年会资料集 浅谈中小铸造企业摆脱经营困境的措施 朱永敏 (南京铸之杰铸锻件有限公司) 当前，中小铸造企业面临着日益严峻的经营形 未必就能做强。掌握定价权的企业占据了金字塔的 势。除了国家对铸造企业设置更高的准入门槛外， 顶端，这种资本不是民营企业所能做到的。而做大 严格控制新增产能，淘汰落后产能，对现有的铸造 又是民营企业经营者的天性，不能说做大做强就是 企业要求技术改造、产业转型升级，为贯彻“十二 错的。鲜花和掌声谁不喜欢?但这些都是靠钱来支 五”规划，以转变生产方式为主线，要求铸造企业做 撑的。有些企业没有长远的规划，超越自身能力做 到“资源节约，环境友好”。为了达标排放，许多冲天 低水平的投资扩张，以为扩大产能、提高规模就能 炉企业淘汰冲天炉，新上了感应电炉，但在熔炼上 做强，结果往往事与愿违。 出现了一系列的质量问题，导致废品率居高不下。 1．3必要的产业链延伸 随着生产要素的涨价，生产成本提高，蚕食着本来 机加工是铸造的下道工序，许多铸造企业却没 就微薄的企业利润。笔者从业铸造多年，发现大多 有机加工或者委外机加工。这会带来许多问题，许 数企业经营者存在着诸多理念上的误区。这种误区 多铸造缺陷需要机加工才会发现，哪怕粗加工后交 有的在经营上，有的在工艺上。意识决定行为，笔者 货，绝大多数铸造缺陷就可以被发现而加以修补， 提出如下一些见解，希望对铸造企业的经营者有所 尽可能减少用户机加工环节的投诉，还可以提高产 帮助。 品的附加值。有条件的加工成成品交货，或组装成 总成交货，形成自己的品牌和具有自主知识产权的 1盈利企业的经营模式 产品。 1．1 3S特征 1．4人才与培训 大凡盈利的企业，无不具有以下特征，简称3S 何谓现代化企业制度?即为拿薪水的职业经理 人管理企业的制度。当企业规模达到企业所有者管 特征。第一个S为single,产品单一化。第二个S为 理能力以外时，就要聘用职业经理人。如何用好这 specialization，产品专业化。第三个s为scale，产品 规模化。即把一种产品大规模生产做到极致，你不 个职业经理人，是当老板必须首先解决好的问题。 盈利也难。可惜多数企业做不到，尤其是铸造企业， 老板想要用好职业经理人，以下两点是共同的：一、 没有自己的定型产品，号称“吃百家饭”，今天不知 交人要交心。光靠钱是能把人留住，但留不住心。 道明天的活。这种多品种、多牌号、少批量、粗放型 二、管理要靠制度。企业这个系统是要靠制度来维 的生产方式，是我们目前多数铸造企业的现状。为 系运作的，是要靠文化把人团在一起的。好的企业 改变这种现状，作为经营者，在产品决策上要下功 制度及文化所营造出来的环境，员工置身其中，不 夫，选择好的产品去做。有些产品宁可不做，一旦要 是从事枯燥的体力劳动，而是一种愉快的精神享 做，就要把它做精、做专、做好、做强。 受。企业若能经营到这种境界，虽尚未盈利，亏损已 1．2适度规模与投资扩张