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员工素质、能力改进提升计划表(PIP).xls
P类人员参考模板
提升目标
实施方法
实施时间
考核方式
直接上级
期望要求
上年评估结果
年度评估结果
年度综合评价结果
年度素质测评
提升方向
1.素质提升
2.能力改进
效果评估
年度评价结果
能力维度
素质纬度
3.对下级的指导要求(主管、班组长才需填写此项)
培养下属
培养下属要求
实施方法
上级期望要求
同事期望要求
4、实施方法:分为培训、师带徒、自学、轮岗、项目实践等方式;
5、实施时间:需要明确开始时间与结束时间
提升纬度
个人提升承诺
年度评价
年度综合评价结果
年度综合评分:(一般员工年度综合评分=素质综合得分*50%+能力提升综合得分*50%
主管、班组长年度综合评分=素质综合得分*40%+能力提升综合得分*30%+培养下属综合得分*30%)
提高主动负责意识
培训、师带徒
提升学习领先能力
合格
认证计划制定
项目实践
行为举证
进行绩效专业知识传授,提高业务能力
达到层级二或达到4.8分
独立制定绩效认证计划1次及以上
大部门:XXXX部 小部门:XX处 姓名:XXX 员工编号: XXXXX 岗位:XX专员 填写时间:2013-1-15
2013.1-2013.12
2013.1-2013.12
提升计划制定确认: 员工签名: 本人手签 直接主管签名: 主管手签
提升计划评估确认: 员工签名: 年末本人手签 直接主管签名: 年末主管手签 上一级主管签名: 年末上一级主管手签
3、培养下属填写说明:
(1)培养下属要求来源于直接主管与员工进行绩效面谈时反馈信息提炼。(包括上级对自己的要求、下级对自己培养指导的期望和要求、自己对下级的指导要求)。
(2)年度评价时:按定性评价(优秀 5分 优良4.9-4.0分 合格 3.9-3.0分 不合格 2.9-0分)进行打分。
备注:
1、素质提升填写说明:(素质提升依据公司员工核心素质能力模型要求)
(1)上年评估结果:素质结果为核心素质模型测评结果,(2012年按年度PBC素质测评结果转化为5分制后填写。即2012年PBC表素质能力评估得分/20=2012年度测评结果)
(2)期望要求:根据素质测评报告中上级的测评得分短板所处纬度要素填写,例:“提高执行能力”,同事的期望要求根据测评报告个人得分与团队平均分比较,找出差距最大项,则为同事期望要求。(2013年填写直接依据2012年PBC表中测评结果,由直接主管绩效面谈时反馈给与员工填写)
(3)提升目标:上级及同事期望提升目标由直接主管在绩效面谈时反馈给与员工,
(4)年度评估:按定性评价(优秀 5分 优良4.9-4.0分 合格 3.9-3.0分 不合格 2.9-0分)自评与直接上级评价所占权重为:30%:70%,年度综合评价结果=自评结果*30%+直接上级评价结果*70%
2、能力改进填写说明:
(1)能力改进依据为对应的岗位任职资格标准(本职级上一级)的能力要求;
(2)上年评价结果:(2013年填写上年评估结果时全体员工填写为合格,2014年填写时按照2013年评价结果填写)
(3)提升方向:按任职资格要求行为表现具体明确(可只明确某一项)
(4)提升目标:按任职资格上一职级具体行为要求明确
(5)年度评价时:按定性评价(优秀 5分 优良4.9-4.0分 合格 3.9-3.0分 不合格 2.9-0分)自评与直接上级评价所占权重为:30%:70%,年度综合评价结果=自评结果*30%+直接上级评价结果*70%
自评结果(满分为5分)
直接上级评价结果(满分为5分)
达到层级二或达到4.8分
员工素质、能力改进提升计划表(PIP)
4.60
4.20
4.00
4.06
30.00
70.00
4.50
4.50
4.50
30.00
70.00
3.90
3.90
4.14
40.00
30.00
30.00
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