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1、请根据以上资料分析：该企业在人力资源管理的哪个职能上出现了问题？为什么？ 招聘录用，由于该企业缺乏一套完整的人力资源规划，企业的人力资源管理具有一定的盲目性和冒进性，从而出现了案例中所介绍的现象。从整个人力资源体系建设方面，这个企业处于严重的瘫痪状态，企业的整体的HR运作流程并没有形成一套固有的模式和机制，而且这个企业并没有一个完整的HRM（人力资源管理）支持体系，一直都是这位超人般的人力资源经理在不断的通过自己超强的个人能力支撑着。2、该职能对企业的良性发展以及人力资源管理系统有何常重要的作用？1)决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源2)影响着人员的流动3)影响着人力资源管理的费用4)是企业对外宣传的一种重要的途径问题1.倘若让你参与制定这份人力资源计划，你认为需要哪些信息来支持你的分析和决策？需要的信息主要有：本公司的经营状况，战略目标，公司的文化，公司在同行业本地区对劳动力的吸引力，公司现有员工的数量、质量、结构等人力资源状况，公司各个部门各个岗位人员的流动率，外部人力资源市场状况，政府关于劳动力就业方面的相关政策和规定等。 2.可以采取哪些方法来预测公司对人力资源的需求？可以采取管理评价法、现状预测法、经验预测法、情景描述法、微观集成法、工作研究预测法、德尔菲法等定性预测方法和趋势预测法、统计预测法、工作负荷预测法、劳动定额预测法、计算机模拟预测法等定量预测方法。3.应该制订一份什么样的招工方案？人力资源计划和招工方案应当配合企业总体战略采取相应的人力资源政策。随着业务的发展来科学预测哪些人短缺，需要补充，并且通过人力资源计划，留住人才，开发人才，吸引人才，优化现有人员结构。可采用外部招聘的方式，广告招聘/人才招聘会/校园招聘/专业招聘机构（猎头公司）/报纸/杂志/广播电视/网站广告/问题1、内部招聘有何利弊?见论述题2、外部招聘有何利弊？ 见论述题3、你认为远翔机械有限公司应该怎么办？1 ．这个公司显然存在着选拔和招募方面的问题。首先要分析问题的原因。通过工作分析，确认哪个中层干部需要什么样的资质、能力、技能，给他们作一个分析，这样把他们的标准定实。第二个就是招聘又懂专业，又懂管理的人。这样一来就有活干，他来之后，一定得到公司的重视，他的价值得以实现，那么当然他就不会搞砸，这个问题也就不会发生。可能招的也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法。外部招聘这些管理类学生后，对他们说明理由。就是说，不是永远在这里干，如果干了两年后，基本上提拔到管理层的岗位了，让他们看到曙光，看到希望，即使眼前在基层工作，有这样、那样的困难，但他们看到将来的发展，可能能忍受，可我们往往有些企业不告诉他，他们可能会走。第四是内部招聘，从素质上来讲，不一定符合岗位的要求，那么我们找一些有潜力的人，进行培训。如此一来，这个问题就能解决。问题：（1）该公司采用的是一种什么样的人员招募方法？这种招募方法有何 优缺点？ 该公司采用的是内部晋升的招募方法。 该方法的优点：有利于提高被晋升者的工作积极性和工作绩效；被晋 升者了解企业情况；提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度 充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报。 缺点：近亲繁殖；可能引起未提升者的不满；不易建立新领导的权威； 形成内部晋升的惯例后，员工可能对外部招募产生抵触。 （2）根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招募方式合适吗？ 为什么？ 根据该公司的实际情况，管理人员招募方式不合适。其主要原因是该 公司的人才储备水平本来就很低，单纯依靠内部培养晋升的方法，不 可能在短期内有效地改变公司内的人才状况，尤其是高级管理人才。问题 1、培训的意义2、王明应当怎样指导张萍做这个培训计划?（1） 调查分析培训需求。通过访谈、观察等方法了解员工现有技术水平及新工作对员工的要求数据；分析现实与理想状态间的差距，明确工作对培训的要求。（2） 课程设计。根据工作和员工的现状，有针对性的设计课程。（3） 了解培训环境支持体系。内部环境：公司培训政策、经费情况、内部培训师资、培训场地、组织的支持表现；外部环境：专业培训机构、培训课程、培训师资、培训费用。（4） 确定培训计划的各要素。培训对象、人数、时间、地点、课程设计、师资、费用、培训项目工作人员（5） 设计培训评估工具.（6） 考试与实操 问题1培训需求分析的方法有哪几种?分别适用于组织中哪类员工培训的需要? 任务分析法，适用于决定新员工的培训需求；绩效分析法，适用于决定现职员工的培训需求分析，前瞻性培 训需求分析，适用于对由于未来可能的工作调动、职位变化等原因需要进行的培训2结合摩托罗拉公司培训需求的具体操作，说明该公司培训需求采用的是哪种方法? 。 该公司采用的是绩效分析法。分析组织员工工作现状与组织理想目标之间的差距，判断这些差