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生产与运作管理试题 姓名 何世萍 学籍号 HKCKCN91152305088 成绩 考试要求： 学一门考一门,学员必须在课后一个月内提交试题。 考试方式为开卷考试，考试时学员必须独立完成试卷。 本试卷考试成绩按70%的比例计入该科总成绩。 凡不能准时提交试题者,必须申请补交或缓交。 一、名词解释 (每小题2分，共20分) 1、生产与运作系统 答：生产与运作是一个“投入---变换---产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形势的变换，使其增值，最后以某种形势的产出提供给社会，这是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。 2、工序同期化 答：工序同期化又称“装配线平衡（assembly line balancing）”，是指通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷 3、物料需求计划（MRP） 答：物料需求计划是在确定主生产计划以后，为保证生产（MPS）所规定的最终产品所需的全部物料以及其它资源。主要是制定所需的原材料、零部件的生产和库存计划（如决定外购或自己生产，什么时候生产，生产的数量批次及完成时间等） 4、JIT生产方式 答：JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。　　 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即疚时生产 5、投资回收期 答：投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种 6、生产平准化 答：生产平准化是多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产的高级阶段。　　 企业在进行多品种生产时，需要考虑如何科学地编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产。而编排多品种混流生产投产顺序的基本原理是生产平准化问题。 7、无形磨损 答：无形磨损，是指固定资本由于劳动生产率的提高，而引起的价值损失，又叫精神损耗。根据劳动生产率提高所造成的不同影响，固定资本的无形损耗又分为两种，一种是由于生产完全同类的劳动资料的劳动生产率提高，从而造成了原有的固定资本价值的下降；另一种则是由于出现了更为低廉的替代品，从而引起了原有固定资本价值的贬损。　　 设备的无形磨损是以在技术进步影响下用设备价值降低系数来表示它的无形磨损程度。以公式表示：　　a=(K0-K1)/K0=1-K1/K0　　式中，a为设备无形磨损系数，K0为设备的原始价值，K1为确定设备无形磨损时该设备的再生产价值　　由于技术进步的影响，K1<K0 8、工序能力 答：工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力，工序能够稳定地生产出产品的能力，也就是说在操作者、机器设备、原材料、操作方法、测量方法和环境等标准条件下，工序呈稳定状态时所具有的加工精度。常用标准偏差δ的6倍来表示工序能力的大小。 9、供应链 答：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 10、ABC分析法 答：ABC分析法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 他是于1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出的，又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。 二、简答题 (每小题5分，共50分) 1、生产作业管理的内容和目标是什么？ 答：生产作业管理的目标主要是：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 生产作业管理的内容有： 生产与运作战略决策 生产系统的合理布局 生产技术准备与管理 生产计划与生产作业计划 2、技术创新对企业有何重要意义？ 答：企业技术创新是指企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事