浅谈建筑工程施工现场经营管理分析.pptVIP

地址：中国·成都锦江工业总部基地三色路199号 电话：028浅谈建筑工程施工现场经营管理 -黎引 2015年06月10日 二、施工现场经营管理普遍存在的问题 一、前言 目 录 三、施工现场经营管理的建议 四、结语 各位领导，同事们： 大家好！ 我叫黎引，来自中冶成都勘察研究总院有限公司，自从毕业以来一直从事施工现场的经营管理工作，年纪尚轻，资历尚浅，请各位领导、前辈们多多指教！ 首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个相互学习的经验交流平台，让我们共同探讨有关项目经营管理的相关经验，促进共同进步。 建设工程项目管理是展示建筑施工企业综合实力的窗口，不但能造就和培养企业管理人才，同时可以推动企业经济增长。作为企业管理的根本，工程项目经营管理对于企业形象和企业效益担负着不可忽视的作用。 面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何搞好项目经营管理，最大程度降低项目所承担的风险，提高经济效益。就应该针对建筑施工现场管理中存在问题进行研究分析，提出针对性优化管理方案 。 一、 前 言 二、施工现场经营管理普遍存在的问题 1、人员专业知识、工作素质参差不齐 专业知识的参差不齐导致每个工程项目之间的质量、效益等差距非常大。而人员工作素质的欠缺最为直接的反映便是执行力的低下，在工作中办事效率低下，或者相互推诿，责任心不强。导致执行力低下的原因是多种多样的，但是个人的内部因素是个很重要的原因，也就是个人的积极性比较低。 2、项目前期调查不足，忽视项目前期策划 对项目前期策划不够重视，部分项目施工调查流于形式，不全面、不深入，不能为项目管理实施规划、施工组织设计等的编制提供充足的依据，不能对项目的复杂程度，项目的准备时间长度，项目外部环境因素等有充分全面的了解，无法准确测算工程项目的风险。 3、质量管理差 项目管理人员在质量管理上不能严格要求自己，总是满足于最基本的施工要求，不会给自己确立再高一些的要求，这种管理思想，会使工程的质量在总体上不能达到要求，从而降低企业的信誉。再者，质量控制过程中，更侧重于事后控制，而忽视事前、事中控制，这样重结果轻过程的做法造成工程的不必要返工，资源的不必要浪费，企业声誉的不必要折损。其实，与其事后补救，不如事前预防。 4、安全文明施工管理不到位 现场项目部空有安全管理制度，因为注重经济效益而只做表面文章，没有具体的去制定有效的技术措施，没有科学系统的管理标准、事故应急预案，安全预警机制，一旦出现问题显得束手无策，安全工作难以落实。而且由于缺乏建立有效的安全生产责任制和技术培训工作机制 ，很难调动人的主动性和积极性。此外，相应的安全文明施工专项费用也被挪作他用，造成安全技术措施得不到落实，安全问题频发。 5、成本控制观念不强，管理落后 虽然绝大多数现场项目部对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面，全过程控制的系统控制观念还不强，对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识。成本管理与技术、质量、生产等管理脱节，造成了成本的不必要浪费，缺乏对成本合理的计划和安排。 三、施工现场经营管理的建议 1、加强人员教育培训，落实责任制度和奖惩制度 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为失误，主要要做如下工作： （1）加强人的政治思想教育、职业道德教育。 （2）制定切实可行的管理制度，责任到人，赏罚分明。 （3）组织相关人员进行培训，保证每个岗位配备合格人员。 （4）根据人的技术水平、管理水平、心理行为，控制人员的使用，量人所用。 2、加强项目前期策划，做好工程承揽决策 通过进行广泛调查，收集相关信息，进行项目前期策划工作，包括项目部机构设置、机械设备配置、劳务分包选择，成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作，通过分析策划，预见工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。 3、加强质量管理，重视事前质量控制 搞好现场质量管理是展示企业实力水平和良好形象的重要手段，其重要性不言而喻。这就需要提高每个员工的工作质量意识和工作责任心，要求员工在工作过程中每一步都要严谨，从图纸设计到整个工程进行的每一项工作的开展都要严