管理层培训详解.ppt

一、 改变心智模式 五根线变成四根线 四根线变成三根线 这就是越界思维 这是美国创造学会的会标，它反映了创造的最本质的特征，叫做越界思维。 在九个点的范围里面划，你划一万年，用四根线是永远没办法划掉的。 一旦越过这个边界，这一笔最具有革命性，这就叫做越界思维。 美国人很精明啊！你看那个耐克商标，打了个勾。我们全世界打了几百年、几千年的勾了，这是多么积极、向上的信号！美国人拿去了。 煮沸的水与冷却的铁 经历了黑色的七月，我并没有取得自己梦想的好学校，只进了一所不起眼的大学。经过半个年头，我终于放了寒假。在家里的时候，父亲向我问起了大学生活，我告诉他说：“其实真的很没劲。” 我的父亲是个铁匠，他听了我的话后，一脸惊愕，沉默了半晌以后，转过身用他那粗壮的手操起一把大铁钳，在火炉中夹起一块被烧得通红的铁块，丢入了身边的冷水中。“滋”的一声响，水沸腾了，一缕缕白气向空中飘散。 父亲说：“你看，水是冷的，然而铁却是热的，当火热的 铁块丢近水中后，水和铁就开始了较量——它们都有自己的目的，水想使铁冷却，同时铁也想水沸腾。现实中，又何尝不是如此呢？生活好比是冷水，你就是热铁，如果你不想被水冷却，就得让水沸腾。”听后，我感动不已。第二学期开始了，我反省自己，并且不停地努力… 冷却还是沸腾 知识 – 死劳动 – 完成时态 – 模仿智慧 – 活劳动 – 进行时态 – 创新 只要比你快 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”???　　A说：“我只要跑得比你快就好了。”???　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？ 猴子为什么不敢吃香蕉？ 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天只喂很少的食物。几天后，实验者在房间上面的小洞里放下一串香蕉。一只饿得头昏眼花的猴子一个箭步冲向前，它刚碰到香蕉，就被预设机关里泼出的沸水烫了一下，猴子连忙把爪子缩了回来。剩下的三只猴子也尝试着去够香蕉，都被沸水烫伤。四只猴子只好打消了吃香蕉的念头。　　过了几天，实验者把一只老猴子放出去，把一只新猴子放进房间。新来的猴子肚子饿了，尝试着想去取香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千　　万不可尝试。当实验者再换一只新猴子进入时，有趣的事情发生了：当这只新猴子想吃香蕉时，不仅剩下的两只老猴子制止，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。　　实验在继续进行，当所有猴子都换成新猴子后，虽然没有一只猴子曾被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没一只猴子敢前去享用。 根据空气动力学理论以及经由风洞实验证明，从大黄蜂的体型、大小以及两翼张开的幅度比例分析，大黄蜂是不可能飞行的，但是，大黄蜂根本不理睬这些理论，照样在飞。  —— GE公司 对怀疑一切的怀疑 尼采: “我要用小刀解剖社会的胸膛” 爱因斯坦的板凳 新说 爱因斯坦小的时候，老师们给每个学生布置回家做一个小板凳，一周后检查，其他同学做的都非常好，爱因斯坦总觉得自己做不好，于是把其他同学的小板凳借来，进行“抄袭”式的仿做，一周后老师检查大家做的小板凳的时候，表扬了全班同学，并特别表扬爱因斯坦的小板凳是做的最好的。 故事还在继续，第一个爱因斯坦发现和创造出了轰动全世界的相对论，而第二个爱因斯坦却还陶醉在老师们的表扬声中。 第一个爱因斯坦的板凳中有了发现和创新的萌芽，第二个爱因斯坦的板凳中有了作弊和抄袭的快感。 萌芽茁壮成长，快感稍纵即逝。 你们喜欢哪一个？ 目标的选择 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。???　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。???　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。???　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。???　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。???　　接着