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研发IT系统建设规划 流程管理系统（设计流程管理、知识管理） 系统安全架构 MCAD 产品结构与配置管理、工程变更与采用管理 DMU CAE数据 CAE ECAD 项目管理系统（计划分解、资源平衡、进展反馈） 制造协同系统(同步工程、适应性开发、制造DMU、质量反馈) SAP SEA SCM 材料数据库 成本分析 竞品分析 试验车辆管理 法规公告管理 工艺材料管理 试验数据 CAD数据 零部件技术文档 零部件技术参数 供应商协同开发系统 工具 PDM系统 文档管理 TDM系统 文档系统 BOM系统 BOM PDP WC 项目管理系统 知识管理系统 TDM 电控软件管理 （CC/CQ） E-HR SEA MAIL MCAD ECAD CAE 系统建模 材料工艺系统 汽车文献与情报资源中心 试验台 标准法规系统 成本竞争力分析系统 产品结构、变更、发布 标准、法规、公告控制 情报、文献、工程资料 材料工艺、牌号、变更 项目管理、资源控制、 成本核算、降成本管控竞品分析 流程文档、知识经验、专家黄页 产品文档管理、数据交换控制 试验数据、试验BOM、试验资源、试验任务等 软件开发需求、测试、变更、版本、质量管理、 模型测试 某公司研发系统逻辑结构图 PLM系统介绍 PLM系统 BOM WINDCHILL PDP 产品结构 产品变更 产品编码 CAD数据管理 图纸签审 3D协同 文档管理 法规认证管理 竞品成本管理 样车管理 Page* CV-BOM系统 CV-BOM: Commercial Vehicle Bill of Materials的简称,包含E-BOM、M-BOM、工厂-BOM、S-BOM，是某汽车企业产品数据管理及应用的基础数据平台。为全公司生产、销售、采购、财务、售后服务等管理提供BOM数据。 产品更改历史追溯 产品通知书及图档 产品结构清单 BOM相关文档及过程管理 。。。。。。 其它相关内容 某汽车企业 某 配置化BOM平台结构定义 项目管理业务现状 CV技术中心每年项目由项目负责人进行主日程编制和项目工时申报并提交到开发管理部，开发管理部将申报的工时汇总，并以此对各部门人力资源进行评估。资源满足要求，项目下达各部门，部门内部对项目进行分解并通知相关责任人。部门内部计划不反馈到开发管理部。 各部门任务负责人将任务信息每月向部门反馈，部门汇总后提交结果到开发管理部及项目负责人，开发管理部根据项目类型分别汇总部门反馈结果并上报。 项目子任务的完成状况一般由部门汇总，完成的文档分散在CV技术中心各系统中或者任务负责人的个人机器中，整个项目的产出物组织零乱。 计划编制过程中，项目负责人提出各部门需求工时和设备需求。 项目执行过程中，项目日程由于各种原因导致需要进行调整，需要对项目资源进行重新评估。 目前项目负责人无法及时得到具体的项目资源情况 问题: 1、项目多，管理数据量巨大；管理手段落后，管理难度大。 2、项目执行状态反馈难以实时获取，过程管控不及时。 3、项目资源使用状态难掌握，匹配更困难。 4、项目交付物组织零乱，项目成果推广重用不便。 资源匹配 计划 执行状态 项目管理业务需求 网络架构介绍 研发楼 工作站 十堰 数据中心 WAN连接 网络管理 核心交换机 Application WAN路由器 认证服务器 sdh ATM CAD AD Windchill Work转图 CAD licnese CAD NAS存储 Cvbom pdp SEA OA AD 认证 企业网Other 系统 技术中心核心层交换机 办公电脑 楼层访问层 交换机 数据交换流程 发放的数据以实体三维模型和二维图档为主。少量的数据进行了轻量化和PDF转换 。部分实现了加密处理 供应商提出申请 技术中心批准 签署保密协议 专职人员导出数据 交给供应商 数据发放流程 数据拷入流程 设计人员申请 项目负责人批准 专职人员导入 数据交换应用 整车总布置 二维功能图＼装置图 ＤＭＵ干涉检查\装配工艺性分析 数字样机评审＼展示 本文欣赏结束 * 红藕香残玉簟秋，轻解罗裳，独上兰舟。 云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。 谢谢欣赏！！ * * *