东电一公司专业公司内部二级承包管理办法要点解析.doc

附件4： 东电一公司 专业公司内部二级承包管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 实施目的 为调动各专业公司对成本控制的主动性和积极性，增强全员成本意识，实现投标报价、项目责任成本、二级承包费用三者之间的相互协调和统一，把二级承包制度更加直观的融入到成本管理工作中，形成项目部向公司负责；专业公司向项目部负责；施工班组向专业公司负责的目标一致的利益链和共同体，特制定本办法。 第二条 指导原则 核算原则：以投标报价计算二级承包收入，以实际消耗计列成本，实现利益分享、风险共担；管控原则：公司及项目部宏观控制支出，同一项目内专业工地节余置换，最终考核后专业公司内部调剂，专业工地、专业公司超支受罚。 第三条 词语定义 一、内部二级承包：是指以投标报价为依据，按规定的核算标准和程序，将项目责任成本中的部分费用承包给各专业公司，在受控状态下，部分费用由专业公司自主分配，部分费用经项目经理部、公司审批后定向分配。 二、专业公司：是指公司所属属二级承包单位派往各项目部的，负责施工的单位是指施工过程中使用的、构成工程体的那部分材料是指施工过程中使用的，但不构成工程的那部分材料是指在工程施工过程中，能多次使用，反复周转的工具性材料、配件和用具等，主要包括门形架、脚手管、扣件、跳板、枕木、脚手杆、模板等打磨面具手套眼镜、绝缘鞋 5