《经理人工具与方法》工具与方法综述课件.ppt

经理人工具与方法 ——工具与方法综述 gaijianhua@ 盖建华 战略与组织管理工具 1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具 2. PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 3. BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 4. GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 5. 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 6. IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 7. 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 8. 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 9. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 10. 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 战略与组织管理工具 11. 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 12. 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 13. 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 14. 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 15. PIMS分析法：有效的战略评价分析工具 16. SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 17. QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 18. 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 19. 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 20. 3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具 战略与组织管理工具 1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具 （1）基本概念 SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 SWOT 四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 战略与组织管理工具 1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具 （2）工具内涵 将与企业内外部条件密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等进行综合和概括，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 战略与组织管理工具 1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具 （3）工具应用 SWOT 作为一种有效的评估方法，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具，并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源，以实现企业的发展目标。 战略与组织管理工具 1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具 （4）工具局限 由于SWOT是一种相对静态而以定性分析为主的方法，且难有判别优势、劣势、威胁和机会的客观标准，该法的最终运用效果取决于分析决策者对企业及其所处外部环境的认知程度。 SWOT特别适合于在企业外部环境相对稳定的时期对企业进行长期战略规划；而在企业外部环境动荡时期使用SWOT制定的战略，由于规划期内存在许多现实与潜在的不确定性因素，初期所制定的战略在实施过程中就有可能需要进行一定范围的修正甚至启动新一轮的战略规划。 战略与组织管理工具 1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具 （5）案例 创业SWOT分析 战略与组织管理工具 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 战略与组织管理工具 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 （1）基本概念 波士顿矩阵，也称四象限分析法、产品系列结构管理法等。将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2 维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs 提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。 战略与组织管理工具 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 （2）主要内容 两个基本因素 八个圆圈 四种业务组合 战略与组织管理工具 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 （3）工具应用 波士顿矩阵可以用于许多方面。首先，这一模型可以使公司在矩阵中标出其业务所在的位置，使客户的管理层迅速地看到该业务在整个业务组合中的位置。所以，可以制定出整个公司未来发展的动态战略。 战略与组织管理工具 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 （4）案例 IBM的SWOT和BCG分析案例（放弃PC业务） 战略与组织管理工具 4. GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 战略与组织管理工具 5. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 （1）基本概念 战略与组织管理工具 5. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 （2）主要思想 企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位。因