时间管理—谁背上了猴子？分析.ppt

猴子管理 为什么会发生这一切？ 分享 分享：下属管理、时间管理 — 谁背上了猴子？ 管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干 ！ 受上司支配的时间 受组织支配的时间 受个人支配的时间 受上司支配的时间 boss-imposed time 用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，领导们 不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。 受上司支配的时间 受上司支配的时间 受个人支配的时间 受组织支配的时间 受组织支配的时间 system-imposed time 用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔 闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。 受组织支配的时间 受组织支配的时间 受上司支配的时间 受个人支配的时间 受个人支配的时间 self-imposed time 用于完成领导们自己想出的或者同意去做的事情。然而， 其中一部分时间会被下属占用，称为受下属支配的时间 （subordinate-imposed time)。剩余时间属于领导自己， 称为自由支配的时间(discretionary time)。由个人支配的时 间不会导致受罚，因为上司或组织压根儿不知道领导最初打 算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。 受个人支配的时间 猴子” 是领导身上产生的受下属支配时间，以及领导对受下属支配时间的应对 你要把大多的时间用在应付下属的事情上，为了应付这些猴子，你就要占用自己的自由时间，由此，你陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。 因为在每一种情况下，不论有意还是无意，你(领导)及下属从一开始就认为问题是两个人的，而且你还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上 时间守恒原则 领导的金钥匙： 一，果断授权，该放手时就放手 二，清晰授权，该出手时才出手 告诉下属明确的喂养方向和目的猴子：胖的？瘦的？会表演的还是会算数的？公司目标：为赢得名声？抢占市场？还是扩大利润？ 明确向下属说明猴子的喂养方式： 圈养：保守，很高的执行力 放养：创新，跳跃性思维 控制猴子的数量：猴子要尽可能的多，但要在在领导有限的时间和精力范围 等着被叫去做 问应该怎么做 提出建议，等着回答再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报 下属类型 下属的猴子管理法 第一法则：锁定责任，不要让自己的猴子跳到领导的肩上 第二法则：与领导沟通，懂得如何照顾好自己的猴子 第三法则：自我检查与指导，将待解决的问题归纳分类，让猴子进化，尽快少占用领导时间 第四法则：当提出困难时，请提出自己想到的解决方法，然后请领导告诉你哪一个解决方法是最好 最好的方法 解析：一是让下属建议，让下属更加清楚自己的责任，责任明确； 二是提供原则性指导； 思考整理 双赢win-win 领导：能更好的对工作时间和工作内容加以控制，为其他工作节约出时间 下属：更积极主动工作，有成就感，思路更加清晰 谢谢大家！ * 每个人的时间都是永恒的，员工也不例外，员工一旦承担太多的猴子………..。 * 李嘉诚方式中，一是让下属建议，让下属更加清楚自己的责任，责任明确；二是提供原则性指导； * 这个PPT页，尽量使用甩包袱的方式，让听众评价各种方式的特点与好坏，工作状态的改变使得下属员工自己进入责任状态，同时只有员工主动承担责任才能得到成长。 结论：尽量让员工行动提建议，或者提建议后行动，或者按照程序行动，永远不要让员工处于别叫状态。 * 1、通过界定职责，来让下级明确岗位说明书与岗位价值；2、沟通职责的意义在于从组织架构与员工的职务规划来讨论；3、制定工作计划使员工工作内容更加清晰化和明确； * 合适的人－－一是找对人（能够承担责任的人），二是找对人（利益相关人）；重点在于找到合适人，适度放权，责任对应与锁定。 整理猴子管理法整体的入口与思路 *