护理管理之计划分析.ppt

6、制订辅助计划 总计划下的分计划。包括材料、人员培训、设备等派生计划 7、编制预算 把计划和决策转化为预算的形式使之数字化 四、计划在护理管理中的应用 1.护理服务计划 包括完善与提高护理质量计划、物资计划、病人及护理管理计划、成本效益计划等。 2.护理人员计划 制订护理人员计划首先要明确为实现组织目标所必需的人员数量和类型，然后考察现有的人力资源状况，制订出满足未来人力资源所需求的计划方案。 3、预算计划 包括人力预算、物资预算以及日常的护理运转预算等。 谢谢观看！ 护理管理学 第 三 章、计 划 计划的名言 先谋后事者昌，先事后谋者亡 一年之计在于春，一日之计在于晨 吃不穷，穿不穷，不会打算一世穷 教学目标 1、掌握: （1）准确说出计划的广义概念及意义 （2）正确复述出计划的步骤及方法 2、熟悉： （1）能用自己的语言解释 计划 （2）能理解计划在护理管理中的意义 （3）能理解计划在护理管理中的意义 1.计划的概念： 计划（plan）是为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程，有广义和狭义之分。 一、计划概述 那广义和狭义又有什么区分呢? 广义的计划 狭义的计划 制订计划 实施计划 检查计划 则单指制订的活动过程。 明确计划怎样做我们要解决5W1H： What—预先决定要做什么？ Why—论证为什么这样做？ When—什么时间开始做？ Who —由何人来做？ How—如何做？ 2.计划的意义 （1）有利于实现组织目标 （2）有利于应对突发事件 （3）有利于合理使用资源 （4）有利于控制工作 （5）有利于提高护理质量 计划的五个基本特征 目的性 所有计划都应该有助于完成目标 纲领性 计划影响并贯穿于所有管理活动 普遍性 计划工作是每位管理者必须进行的职能工作 效率性 计划工作可以提高组织运行效率 前瞻性 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能 发生的新变化做出的决定 二、计划的种类和形式 （一） 计划的种类 按计划作用的时间 长期计划：一般指5年以上 中期计划：一般指2~4年的计划 短期计划：一般指1年或1年以下的计划 按计划的规模分类 战略行计划：指决定整个组织的目标和发展方向的计划 战术性计划：指针对具体工作问题，在较小范围和较短时间内实施的计划 按计划的约束程度分类 指令性计划：由主管部门制定，以指令的形式下达给执行单位，规定出计划的方法和步骤 指导性计划：由上层管理阶层下达各执行单位，需要以宣传教育以及经济调节来引导其执行 （二）计划的形式 宗旨 目的 目标 策略 政策 程序 规则 规划 预算 计划的层次体系 抽象 具体 三计划步骤 1、分析评估 2、确定目标 3、拟定备选方案 4、比较方案 5、选定方案 6、制订辅助计划 7、编制预算 1、分析评估 对组织现存形势和资源的分析和估量是计划的第一步。 分析评估可采用SWOT分析方法： S（strength)指组织内部的优势 W（weakness）指组织内部的劣势 O（opportunity）指来源于组织外部可能存在的机遇 T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响 2、确定目标 计划工作的第二步是在分析评估的基础上位组织或个人制订目标 明确的目标包括幻灯片 14：目标的优先顺序、达到目标的时间安排、目标的结构 3、拟定备选方案 根据分析评估的结果和确定的目标提出备选方案是第三步 4、比较方案 将各种备选方案进行比较、分析、评价，按优先顺序排列 5、选定方案 是计划的关键，选合理、明确、经济、利多弊少、可行的优化方案