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执行为什么不力? 想干,不一定去真干; 会干,不一定能干好; 认真,不一定能做对; 说对,不一定能做对; …… 兵随将转,无不可用之才 领导是决定的因素 领导就是承担责任的 只有落后的领导,没有落后的群众 官之初,性本“从” 六大常见问题 嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 无事生非、做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 ??成绩归队员,失误归自己 是什么原因? 让我们看不到问题的本质 第一 执行之术 心态决定一切——什么决定心态呢? 人的精神支柱是面子 ——鲁迅 企业如何走向灾难的? 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题——企业死了! 解决问题三种措施 紧急措施: 过渡措施: 根治措施: 第二 执行之力 经典的一定是简单的——简单的背后是什么? 如何抓小事 作为领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲。 一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个模式推而广之。 每天只抓好一件事等于抓好了一批事,因为每一件事都不是孤立的。 抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。 细节是认真的态度 “小事成就大事,细节成就完美。” ——戴伟·帕卡德 “成功是细节之子。” ——哈维·费尔斯通 “在艺术的境界里,细节就是上帝。” ——米开朗基罗 全面而彻底地沟通 挖掘潜力 理解 参与 投入 闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。 比较分析的原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。 不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。 执行意识16字 全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 执行四步骤 执行16字口诀 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理(原因、责任人、解决措施) 明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高,今天要比昨天有提高,明天的目标要比今天高。 第三 执行经理 主管的角色认知 经理的自我管理 责任管理 授权与控制 基层经理(主管)的三个思考 如何完成上级交给的任务? 同级的工作不干你怎么办? 你如何对待下级? 不同层次人员的工作重点 对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 对下,目的明确,身先士卒; 对左右,矜而不争,群而不党,不要为一点小事、小利斤斤计较; 对上,同心同德,大局为重; 对事、对人。 责任→修炼无限心力 责任的力量 责任是自我管理能力核心 要将责任根植于内心,让它成为我们脑海中一种强烈的意识; 在日常行为和工作中,这种责任意识会让我们表现得更加卓越。 工作就意味着责任 责任感是不容易获得的,原因就在于它是由许多小事构成的。 责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:BUCKET STOP HERE! (问题到此为止) 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 。 负责任、尽义务是成熟的标志 几乎每个人做错了事都会寻找借口。 负责任的人是成熟的人,他们对自己的言行负责,他们把握自己的行为,做自我的主宰。 每一个成熟的企业,都应该教育自己的员工增强责任感,就像培养他们其他优良品质一样。 西点军校——领袖的土壤 无论是天之娇子,还是豪门权贵,都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃,也决不容忍其他人这样做。 意志是成败的关键 自 我 塑 造 执行经理的七大问题意识 发现不了问题,就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。 “事”是人的“镜子”,“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题,就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题,就没有机遇 你不去处理问题,问题一定处理你! 墨非定律 每天5个必须 人本激励法 执行经理的10大戒律 不要崇尚权力 不要自我迷恋 不要只说不做 不要拖拖沓沓 不要好好先生 不要只做不想 不要鼠目寸光 不要追求完美 不要回避问题 不要拒绝责任 人,一定可以分类 5种: “人财” “人才” “人材” “人在” “人灾” 携手共进让我们都成长为“人财”! 新的思路、方向、路线,否定自己过去,并试验 不走样的复制创新工
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