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二级建造师工程管理培训资料-实用资料
建设工程施工管理
本科目共计120分满分,第一、二、四、六章为本书重点,占总分的70-80分,第三、五章其次,第七章占1-2分。题型为单选、多选。
① 对于业主:费用总投资目标
1、费用目标 ② 对于承包商:施工成本目标
项目目标 a.项目总投资目标
③ 对于设计单位
b.设计成本目标
a.项目总投资目标
④对于建设工程总承包
b.总承包成本目标
2、进度目标
3、质量目标
例:目标控制前的一系列筹划和准备工作是(B)
A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目决策 D. 项目控制
项目管理的类型包括(B、E)
A. 监理工程师的项目管理 B. 业主方的项目管理 C. 施工总承包方的项目管理
D. 施工分包方的项目管理 E. 施工方的项目管理
项目管理任务:三控三管一协调
费用控制 合同管理
三控 进度控制 三管 安全管理 协调:相关单位
质量控制 信息管理
1、组织措施 1、组织措施
2、经济措施 2、经济措施
目标控制的措施 3、管理措施 3、管理措施 施工成本管理措施
4、技术措施 4、技术措施
1、组织风险
2、经济与管理风险
工 程 风 险 3、技术风险
4、工程环境风险
例:下列哪些是目标控制的管理措施(C、D)
A. 调整管理职能分工 B.调整项目管理班子人员构成 C.强化合同管理,注重工程索赔
D. 采用工程网络计划进行进度控制和管理 E. 采用合同管理
管理:① 筹划 ② 决策 ③ 执行 ④ 检查
1、项目结构图
2、组织结构图
1、组织结构模式 3、工作任务分工表 组织工具
组织论 2、组织分工 4、管理职能分工表
3、工作流程组织 5、工作流程图
6、合同结构图
组织结构模式与组织分工为静态模式;工作流程组织为动态模式。
例:施工组织总设计的编制内容如下:① 调查 ② 计算工程量 ③ 编制施工进度计划
④ 施工平面图设计 ⑤ 编制资源需求量计划 ⑥ 确定施工方案,下列程序中正确
的是(B)
A. ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
B. ① ② ⑥ ③ ⑤ ④
C. ① ③ ⑤ ④ ② ⑥
D. ① ④ ② ③ ⑤ ⑥
下列哪些是项目经理的权利(B、D)
A. 执行法律、法规 B. 组织项目管理班子 C. 采用新技术、新规范
D. 签署相关合同 E. 实现安全文明生产
人工费
1、工料单价:单位工程量的直接工程费 材料费 按取费程序计算
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