企业经营沙盘模拟总结报告.doc

企业绩效评价工作总结 8.2.1企业绩效评价体系的基本结构 企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等组成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子系统组成，并相应形成一整套评价工作体系。 1.绩效评价制度体系 企业绩效评价制度是评价行为应遵守的规范，是开展评价工作的方法依据，包括《国有资本金绩效评价规则》、《国有资本金绩效评价操作细则》、《国有资本金绩效评价指标解释》、《国有资本金绩效评价计分方法》等。绩效评价制度体系的运作关系如图8-1所示。 图8-1 绩效评价制度体系 “评价规则”是评价工作的基本纲领，明确了评价工作的目的、任务、方法、标准等；“操作细则”等文件提供了实施绩效评价的具体方式、方法。在企业绩效评价体系中，“评价规则”和“操作细则”是核心，明确了对企业经营效益和经营者业绩评价的指标规范、标准制定和方法选用·以及如何运用评价方法和评价标准产生评价结果。 2．绩效评价组织体系 绩效评价组织体系是组织实施绩效评价的工作系统，包括绩效评价管理机构、绩效评价组织机构和绩效评价实施机构。其中绩效评价实施机构由评价工作组、专家咨询组以及中介机构构成。绩效评价组织体系的关系如图8-2所示。 图8- 绩效评价组织体系 评价管理机构负责制定绩效评价制度，评价组织机构负责对评价工作进行组织和管理，评价实施机构具体完成绩效评价的实际操作。 3.绩效评价指标体系 绩效评价指标体系是评价指标的构成框架，用以对企业年度绩效进行分析判断。绩效评价内容主要划分为财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况四个部分，由基本指标、修正指标和评议指标三个层次构成。如图8-3所示。 图8- 绩效评价指标体系 指标体系的使用方法是：运用基本指标产生初步评价结论，运用基本指标和修正指标产生基本评价结论，运用评议指标产生定性评价结论，运用整个指标体系产生综合评价结论。 另外，企业绩效评价标准值也是自成体系的，每个指标的标准值都分行业给 出，在每个行业中又划分为行业总体水平和大、中、小型企业四种类型，同时，对每一级次的标准值又划分为优秀、良好、平均、较低、较差五个档次。这种多层次、多档次的标准值体系，增强了评价工作的适用性。在评价体系中还有一个重要组成部分，即企业绩效评级操作软件。它是为了减少评价工作量和提高评价计分的准确性而开发的，利用评价软件实施评价，大大提高了工作效率。 8.2.2企业绩效评价的基本程序 企业绩效评价工作依据《国有资本金绩效评价规则》和《企业绩效评价操作细则》规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求组织实施： 1.确定评价工作实施机构 根据评价工作需要，由评价组织机构按照《国有资本金绩效评价规则》的有关规定，成立评价实施机构。 评价组织机构直接组织实施评价的，由评价组织机构负责确定评价工作人员；成立评价工作组，并根据评价工作需要选聘有关咨询专家，成立专家咨询组。专家咨询组的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。 如果委托社会中介机构实施评价，首先需要选定中介机构，并签订评价委托书，然后由中介机构确定评价工作人员，组织成立评价工作组，同时还应根据需要成立专家咨询组。 评价工作组人员应具备以下基本条件。 具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理及法律等方面的专业知识。 熟悉企业绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力。 坚持原则、清正廉洁、秉公办事。 评价项目主持人应有5年以上经济领域工作经验。 咨询专家可以从有关政府主管部门、研究机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请。参加评议的咨询专家应具备以下基本条件： 谙熟企业管理、财务会计、法律、技术等方面的专业知识。 具有较丰富的工作经验和相应领域l 0年以上的工作经历。 熟悉评价对象所在行业。 拥有相应领域的中高级技术职称或相关专业的执业资格。 2.制定评价工作方案 由评价实施；饥构根据《国有资本金绩效评价规则》和《企业绩效评价操作细则》有关规定，制定《评价工作方案》，确定具体评价对象；报经评价组织机构批准后实施。已组织专家咨询组的，评价工作组或中介机构应将《评价工作方案》送达每位咨询专家，并向专家咨询组介绍评价工作程序。 3.下达《评价通知书》 在评价实施前，由评价组织机构向评价对象下达《评价通知书》。《评价通知书》中应当明确：评价的目的、用途、