关键机组特级维护制度.docVIP

天津石化公司化工厂 关键机组特级维护管理制度 编号： 版本：　A 页码：１/６ 1 目的 为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停车，保证生产装置稳定、满负荷生产。 2 范围 本制度适用于关键机组以及根据实际情况确定实施厂级“特护”的关键机组（设备）的管理。 .1设备部职责 3.1.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定，并结合本厂具体情况制订关键机组管理制度细则，参与制订本厂有关关键机组的工艺操作规程，设专人负责厂级关键机组的基础工作。 3.1.2负责本厂关键机组业务管理，组织车间建立和健全关键机组基础资料。抓好关键机组的用、管、修工作，作好本厂关键机组状况分析和管理总结。 3.1.3负责审核车间上报关键机组大、中、小修计划，并组织计划实施。 3.1.4负责本厂关键机组“特护”管理工作的实施，考评本厂关键机组“特护”小组的工作。 3.1.5检查本厂关键机组“特护”巡检的执行情况，每天收集各车间特护机组的巡检记录并作出运行情况小结。 3.1.6会同有关部门对本厂关键机组重大事故组织调查分析和上报；并在上级的领导下，审定检修方案，组织抢修和验收，迅速恢复生产。 3.1.7参加本厂关键机组重大技措工程的方案审查和竣工验收。 3.1.8对本厂关键机组运行状况组织定期检查，存有关键机组缺陷、隐患台帐。制订关键机组消除缺陷、隐患计划并组织实施 3.1.9负责编制本厂有关关键机组的上报报表。 3.1.10会同有关部门组织本厂对关键机组方面的技术培训。 3.2车间职责 3.2.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定，并结合本厂具体情况制订关键机组技术规程，制订关键机组的工艺操作规程，设专人负责厂级关键机组的基础工作。 3.2.2建立和健全关键机组基础资料,抓好关键机组的用、管、修工作。 3.2.3编制关键机组大、中、小修计划及备品备件计划。 3.2.4会同有关部门对关键机组重大事故进行调查分析和上报，并在上级的领导下，组织抢修，迅速恢复生产。 拟制 审核 批准 版本：　A 页码：２／６ 3.2.5上报关键机组备品备件计划。 3.2.6定期维护、保养设备，制订关键机组缺陷、隐患台帐。 3.2.7建立和健全关键机组基础资料。 3.2.8特级维护人员必须固定，有事不能巡检时必须委托其他人员巡检挂牌，周六、周日、节假日期间车间必须安排人员对机组进行巡检挂牌并签到。 4.维护保养 4．1参加关键设备特级维护管理的有设备部部分专业管理人员，生产车间的设备、工艺人员，保运站的检修、电气、仪表相关人员。特级维护的关键设备现场应设立标牌，标明巡检挂牌情况和安全运行天数等，各专业人员按规定巡检。 4.2设备部 设备部对所有关键机组每周监测次记录存入“特护”档案中.3工艺车间 4.3.1特护人员每天对本车间设备进行巡回检查，重点检查设备存在的隐患，并及时采取措施排除故障。 4.3.2巡回检查工作每天上午完成。 4.3.3按规定巡检路线、巡检点进行巡检，并挂巡检牌。 4.3.4巡检时要认真填写巡检记录，对每台设备的声音、振动、泄漏和润滑油系统进行查看。 4.3. 5在巡检中发现的问题作好记录，及时上报车间和设备部。 4.3.6巡检中发现重大隐患并及时排除，避免重大事故发生者要给予奖励。 4.3.7每天巡检完成后将记录表放到装置控制室的特护巡检记录文档资料夹内，填写情况小结并签名。 4.3.8特级维护人员必须固定，有事不能巡检时必须委托其他人员巡检挂牌，周六、周日、节假日期间车间必须安排人员对机组进行巡检挂牌并签到。 4.3.9每周二参加由设备部组织的联合检查。（PX车间9：00、PTA车间9：30、BPX车间10：00、动力站10：30） 4.3.10每月第四周的周三下午2：00在设备部会议室，参加特护机组月运行情况分析会。 4.4保运站 4.4.1检修车间 4.4.1.1特护人员每天对本车间设备进行巡回检查，重点检查设备存在的隐患，并及时采取措施排除故障。 4.4.1.2巡回检查工作每天上午完成。 4.4.1.3按规定巡检路线、巡检点进行巡检，并挂巡检牌。 4.4.1.4巡检时要认真填写巡检记录，对每台设备的声音、振动、泄漏和润滑油 版本：A 页码：３／６ 系统进行查看。 4.4.1.5在巡检中发现的问题作好记录，及时上报车间和设备部。 4.4.1.6巡检中发现重大隐患并及时排除，避免重大事故发生者要给