装修工程(技术标).doc

装修工程 技术标 施 工 组 织 设 计 综合说明 我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、实际踏勘现场，经过项目部的研究分析，对整个项目的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 依据工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度， 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 现行的国家有关工程建设强制性标准： 陕西省、行业规程、规范： 质量验收规范、标准： 我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 项目管理目标 本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。 若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到合格。 施工质量目标 创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标。在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到合格工程标准。为确保质量目标的实现， 特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 工程质量目标为： 分项工程合格率：100% 单位工程合格率：100% 施工进度目标 按招标文件的要求我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。 保证措施： 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 提前联系各种质监或安监部门的检查验收。 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。 进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 编制周作业计划。 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置.作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 安全文明施工目标 承包人承诺坚决遵循宝鸡市建设文明施工的有关规定及要求，并采取相应的措施，保证施工工地封闭，现场设施整齐，材料堆放有序，生产生活垃圾按规定堆放处理。尽量减少施 工对外界的干扰，争创文明施工样板工地。 施工部署与方案 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。 施工部署 施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。 装修工程的施工顺序为：墙面基层构架安装 → 立门口及墙面基层处理 → 吊顶龙骨安装 →吊顶封板 →墙面湿作业面层安装 →地面湿作业面层安装 →木门扇安装 → 天花、墙面面层装修 → 油漆涂料施工 →地板 → 收尾。 组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构：项目