为自己选择一个好的企业构思(第二步)解析.ppt

讲师：李黎 一、 企业类型及微小企业的成功要素 教学目的 2 究竟经营什么行业好呢？ 选择你熟悉的行业 通常并不是凭自己的主观愿望或兴趣所能决定的。就是说，并非是你自己想干什么，就一定能干得了。还要考虑本身的经验学识与财力，以及社会的需求等条件 头脑风暴法 鱼 提示:按照制造、销售、服务、副产品四条线 结构性头脑风暴法 做‘练习9’ P30 激发每个人找出自己周围的至少三个企业机会，并且想一想自己能否抓住这些机会。 * * 好的企业家善于发现问题，为满足人们的需要而紧紧抓住新的商机线索。 人们无法获得所需的产品和服务也是填补空白的商业机会。 如果现有的企业提供的服务较差，对新企业来讲，是个很好的竞争的机会。 小 结 * * 三、检验你的企业构思 目的 ： 学习swot分析法， 评估自己的企业构思 * * 有了企业构思，还必须知道： 你的企业构思是否经得起推敲？ 你的企业具有发展前景和竞争力吗？ 你的企业将来能赢利吗？ * * 验证你的企业构思 测试企业构思的方式是进行SWOT分析 即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁 Strength （S）——优势 Weakness （W）——弱点 Opportunity （O）——机会 Threat （T）——威胁 分析企业内部因素优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。 分析企业内部因素弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识。 了解企业外部因素 机 会——O 机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。 了解企业外部因素 威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 * * 黄亮和李燕的创业故事 （六）SWOT分析 见书本P18 * * 做完SWOT分析后我们将决定： 1、你的构思经得起推敲，可以持续发展 2、改进项目，使之完善。 3、放弃这个项目，另起炉灶。 * * * * * 创办你的企业第二步 为自己建立 一个好的企业构思 1、了解不同企业类型的特点， 分析你 的项目市场前景 。 2、知道什么是微小企业成功的要素。 * * 企业的经营类型有哪些？ 1、贸易企业 包括 批发商和零售商 2、制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔企业 * * 贸易企业 从事商品的买卖活动的企业，包括： 零售商：从批发商或制造商处购买商 品，卖给顾客。（面对最终消费者） 批发商：从制造企业购买商品，卖给 零售商。 * * 加工制造企业 从事生产实物产品的企业 * * 服务企业 服务企业是提供服务或劳务的企业 * * 农、林、牧、渔业企业 利用土地或水域进行生产，进行种植、 养殖或饲养的企业 * * 分4组讨论（10分钟）： 不同类型企业的成功因素 * * 贸易类企业的要求 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 * * 服务类企业要求 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 * * 制造类企业要求 组织生产有效 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 * * 农、林、牧、渔类企业要求 有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 * * 黄亮和李燕的创业故事 （四）起步稳 志向大 P13 通过这个故事我们得到了什么启发呢？ * * 微小企业的成功要素 规模要小 起步要稳 计 算 要 精 志向要大 小 结 企业类型分 1 贸易企业 2 服务企业 3 制造企业 4 农 林 牧渔业企业 微小企业的成功要素 规模小 起步稳 计算精 志向大 * * 二如何挖掘出好的企业构思 目的：学习挖掘企业构思的方法 * * （1）产生企业构思的重要性 好的企业项目是成功的一半 任何成功的企业都开始于好的项目和正确的观念； 一个周密合理的企业项目可以避免企业日后的失望和不必要的损失； 没有合理的企业项目，不管你企业投入的精力和财力有