第四季度机电例会汇报材料(最终修改)..ppt

第四季度机电例会汇报材料(最终修改)..ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四季度机电例会汇报材料(最终修改).

22 近期检修工作安排 焦化厂 煤气净化二车间更换屏蔽电泵(替换原有热贫油泵) 煤气净化二车间粗苯工段检修油气换热器窜漏问题 煤气净化一车间更换1#煤气鼓风机液力偶合器油冷却器 备煤一车间2#堆取料机更换回转轴承 6 7 8 9 10 煤气净化二车间检修1#、2#硫铵离心机(振动大,漏油、漏液) 23 近期检修工作安排 甲醇厂 洗煤车间卧式脱水机的大修及验收 焦化车间磨焦粉机的安装及验收 焦化车间奥贝马破碎机的安装及验收 发电车间除铁器的安装及验收。 2 3 4 1 锅炉房采暖系统改造与维修 天信公司 1 23 23 打造机电设备 亮点工程 打造机电设备亮点工程 建立西来峰公司机电管理体系 健全机电管理组织机构,明确工作职责 以机电信息化管理系统为平台,推行维修工工单制,实行设备绩效管理 推行机电信息化设备管理系统运行,实施设备的全过程和全员管理 设备实行分级管理 1 2 3 4 5 健全制度管理,完善设备基础资料,建立大型机组技术档案 26 机电管理体系流程图 设备基础管理 固定资产管理 设备技术档案管理 设备制度管理 固定资产管理 设备日常维护管理 设备状态管理 设备点检管理 设备故障诊断 信息系统管理 设备检修管理 预防性维护管理 制定检修计划 设备大修管理 设备大修管理 设备外委维修管理 设备中、小修管理 维修效果评价 维修工单制管理 设备维修工时定额管理 设备维修工单流程 设备维修档案 设备备品备件管理 备品备件计划管理 备品备件库存管理 备品备件质量管理 设备专业预算管理 维修费用管理 设备定修管理 设备维护检修规程 大型机组在线监测管理 运行记录管理 设备事故管理 设备分级管理 设备点检、维修标准管理 设备绩效管理 目标 维修时间预算管理 维修费用预算管理 能源消耗预算管理 设备润滑管理 设备清扫管理 设备紧固管理 设备缺陷消缺管理 绩效考核管理 管理目标制定分解 设备绩效指标量化管理 设备全过程管理 设备全员管理 建立机电管理体系 27 机电管理体系 完善的机电管理体系是设备绩效管理的基础支撑和保障。 工作计划、指标目标值分解和设定 点检定修、生产运行、数据记录、统计报表 差异分析、评价检讨、工作总结 针对问题制定对策措施 P D C A 制定更高目标、实施计划、方案 设备绩效管理 通过设备绩效管理工作的推进,循环检讨、改进作业过程,从而进一步优化机电管理体系。 28 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * LOGO 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * LOGO 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 LOGO * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 {DATE \@ yyyy-M-d|2012-12-19} LOGO 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 {DATE \@ yyyy-M-d|2012-12-19} LOGO 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 LOGO * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 {DATE \@ yyyy-M-d|2012-12-19} LOGO 第四季度机电例会汇报材料 报告人:姜文革 西来峰煤化工公司 目录 Contents 2013年机电重点工作 2013年机电工作思路 冬季本安验收存在的问题及整改情况 近期检修工作安排 打造机电设备亮点工程 2013年机电重点 工作及措施 4 2013年机电重点工作及措施 一、加强设备检修和设备事故工作管理 1 2 制定设备应急预案 3 4 健全设备管理制度、完善设备检修工作流程 依据机电信息化系统和在线状态监测系统进行设备点检,并制定合理的检修计划 定期对设备事故进行学习、分析和总结健全设备事故台账,完善设备履历表,建立设备事故档案 5 2013年机电重点工作及措施 二、全面推广大型机组在线状态分析系统 加强对技术人员设备状态分析知识的培训 定期对监测数据进行分析,并出具分析报告 根

文档评论(0)

muoy0620 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档