CMM2-3咨询项目实施方案建议书.doc

北京东华诚信电脑科技股份有限公司 CMM2-3咨询项目实施方案 和CMM/TOSSP软件工具集介绍 北京中信保科技发展有限公司 惠普CMM/TOSSP软件工具集大中国地区唯一总代理 2003年5月9日 目 录 一．中信保公司介绍 3 二．中信保CMM实施方案简介 4 三．CMM/TOSSP软件工具集介绍 10 四．合作流程 25 五．结束语 26 联系方式 26 一．中信保公司介绍 中信保集团总部在美国加利福尼亚州，全球共设有六个子公司，分别在香港、澳门、北京、广州、成都和上海。其中北京公司和上海公司是专门从事CMM咨询、培训、讲座和相关软件工具集产品研发、维护、修改和销售的高科技公司。 北京中信保科技发展有限公司成立于1998年。中信保是一家以留学归国科技人员和来自清华、北大的教授、博士、硕士为主要技术力量的高新技术企业。2003年2月 北京中信保公司和惠普公司软件研发中心签订了CMM/OSSP软件工具集本地化，产品化的协议。北京中信保成为惠普CMM/OSSP软件的独家总代理，享有唯一的修改权和销售权。OSSP软件是纯英文的版本，根据合同且不能在市场上销售。中信保公司的研发部门依靠自身强大的实力和对中国软件市场的了解，在OSSP软件的基础之上完成了中文版的开发并加入了安全模块、权限管理模块、原代码/用户数据 多角色（ Source code/User data multi-roles）保护Encryption模块、版本控制模块等，这就是我们现在市场上推出的CMM/TOSSP软件工具集。 2003年3月 中信保公司在上海浦东软件园成立了上海公司，专业从事与CMM/TOSSP产品相关的研发、咨询和销售业务，包括：CMM/TOSSP产品的研发和升级、CMM/TOSSP产品的售前售后服务，CMM/TOSSP解决方案的销售，CMM/TOSSP的培训，CMM/TOSSP的咨询、以及进行与CMM和TOSSP有关的市场活动推广等。 上海公司拥有实力强大的销售队伍、咨询及培训顾问技术支持队伍，惠普中国软件研发中心的百多位工程师和项目主管也是中信保公司强大的技术后盾。同时中信保公司拥有一支经过美国SEI认证的经验丰富的培训师和咨询师，他们将为您提供最权威、最专业的咨询和培训服务。 在这里我们需要特别介绍一下中信保集团的执行董事，美国SEI首席评估师Richard Storch先生：Richard Storch先生在CMM评估、咨询领域非常著名，他是SEI SW-CMM3级标准的制定者之一，从CMM2级到CMM5级评估超过了70多家企业。Richard对这套CMM软件工具集以及此工具指导生成的报告非常熟悉，这样既缩短了您企业通过CMM的认证时间又对您企业与评估师之间的技术交流有实际的帮助。 在这里，我们坚信中信保公司将为您提供最专业和最可靠的产品及技术服务，为您的企业早日获得CMM认证贡献一份力量，并将成为您企业发展之路上忠实的合作伙伴。 二．项目实施方案 方案类别 级别 咨询时间（小时） TOSSP 认证周期（月） A CMM2 150 无 6 B CMM3 300 无 10 C CMM3 250 有 8 三．中信保CMM实施方案简介 一．方案A: （没有CMM/TOSSP工具，150小时） 实施项目 工作目标 咨询时间（小时） 实施 （工作天数） 1．初始化准备阶段 对当前软件开发过程调查诊断；分析其与CMM级别要求之间的差距；使用GAP Analysis工具进行预分析 了解现在公司的软件工程过程流程，与CMM要求进行对比，进行差异分析。 5 3 帮助企业建立SEPG小组 确定SEPG小组的成员和负责人，成立SEPG； 建立SEPG章程 明确SEPG小组的目标和具体任务 8 3 确定参加CMM实施的项目 3 1 对SEPG小组的成员进行培训 进行SEI-CMM的“Train the Trainer”培训师培训，给客户SEPG小组成员进行专门的深层次的培训，使其具有CMM初级培训师的资格。颁发SEI认证证书。 30 5 CMM基础培训 对公司全体相关人员进行SEI要求的CMM基础培训，使公司员工了解CMM的基础原理和要求，了解软件过程改进方法。是员工对CMM的实施有一定的认识，为其奠定思想和理论基础。 18 3 根据GAP Analysis工具和相关了解制定CMM全面实施计划，建立当前软件开发过程的基线Base Line。 制定CMM全面实施的计划，确定当前项目软件开发过程基线 6 3 70 2．实施阶段 对各阶段的KPA进行专题研讨