职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计.docVIP

职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计

编制说明 1.1 编制目的及依据 (1)编制目的 本施工组织设计是恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程施工组织的总体构想和部署,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件,若我公司有幸中标,我们将遵照公司的技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项工程施工方案,指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理,保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。 (2)编制依据 本施工组织设计是为恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设工程项目施工提供完整、详尽的指导文件,为施工提供一定的参考依据,并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候,是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础,以整个建设项目为对象编制的,是指导整个建设项目施工的技术文件。 其主要编制依据包括: 1、恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目施工招标文件; 2、恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目施工图纸; 3、山西省临汾市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定; 4、本工程施工现场及周边环境的实际情况; 5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 7、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 8、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 、安全防范工程技术规范GB50348-2004 10、工程建设标准强制性条文、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002GB/T50328-2001 14、《建筑电气工程施工质GB50303-2002 15、《工程测量规范》 (GB50026-2007); 16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001); 17、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005); 18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2011); 19、《建筑机械使用安全技术规范》 (JGJ33-2001); 20、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007; 21、《》GB/T50328-2001 22、《》《》 2.1 工程概况 本工程位于山西省临汾市皖北煤电集团公司临汾天煜能源公司 2.2 建筑概况 原职工生活浴池进行改造,砖混结构二层、在二层北部增加六间职工宿舍,建筑面积约1100㎡. 首先对原墙面、地面、楼梯装饰面层及基层等全部拆除,直到拆到结构层为止。外墙面水泥砂浆墙面、檐口水泥砂浆层等全部拆除,后进行职工宿舍改造。本工程所有垃圾人工运到室外进行人工装车运输。 2.2施工条件及工程特点 本工程供水、供电、进场道路已具备施工条件。根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等,确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置,施工中可根据实际情况另作调整。 第三章 项目管理组织机构 如果本公司有幸中标,与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好上场准备。 本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。 施工组织机构框图: 1、项目部管理职能: a、贯彻执行国家、业主及当地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。 b、根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 c、根据工程施工总进度计划,编制周施工计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。 d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾,抓好过

文档评论(0)

wojiaoleifeng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档