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供应链协同文献综述 摘要：通过对供应链协同理论相关内容，演进机制，关系风险，理论研究等进行综述，总结分析现有研究的优势与不足，希望能够对以后的供应链协同相关理论研究做出指导。 关键词：供应链管理 协同理论 前言 关于供应链协同，目前为止国内外还没有一个统一和广为接受的定义，但主要的思想可以归结为以下几种：(1)过程方式说。Anne认为，供应链协同是一种方式，通过这种方式使所有供应链中的企业为了共同的目标展开有效的协作，这种协作可以描述为信息共享、知识共享、利益共享和风险共担；Bauknight认为协同是一个过程，一个包含着价值创造机会的过程 。(2)战略说。一些研究者认为供应链协同具有战略意义，与供应链竞争优势密切相关，主张应从战略高度定义供应链协同。如xu认为，供应链协同是对来自于相互依赖的供应链合作伙伴所面临挑战的战略响应。(3)整合管理说。这种学说强调供应链协同是供应链成员企业整合内外部资源所开展的业务或管理活动，该学说将供应链协同定位于运营和操作层面。如Xue认为所谓协同，是指整合组织内部和跨组织的各个部分通过共同行动以实现多方利益；Larsen认为协同是指一些协同业务活动，诸如联合计划、联合产品开发、互相交换信息、整合信息系统、长期协作以及坦诚地共享利润和共担风险。学术界对于供应链协同的定义有很多种。学者们虽然从各自不同的角度去理解和解释供应链协同。但是他们都有一个共同点，即认为供应链协同是整条供应链的所有参与者之间的一种良好的相互协调的合作关系，其目的是为了加强供应链参与企业的竞争力。 二、供应链协同的影响因素 既然供应链是价值链在企业外部的扩展，那么供应链本身就是一个复杂的价值链体系，其成员之间合理的价值分配问题就显得尤为重要。价值的合理分配需要成员之间具有共同的利益目标、相互协同合作，实现供应链协同的同时完成利益最大化和利益的合理分配。但是现实经济生活中成员之间往往不能形成良好的协同关系，导致供应链协同的失败，究其原因主要有： 1、供应链成员之间的目标不同。它包括：(1)由于供应链成员都是独立的利益个体，在其作决策的时候往往先从个体利益出发，总是基于最大化自身利润给出相应决策，而成员的各自决策往往不能达到供应链的整体最优，只能使供应链处于一种次优的均衡状态；(2)供应链成员的性质不同，经济生活中存在各种不确定性因素，一项决策的风险往往与其收益成正比，个体决策面临着风险和收益的权衡，而不同的个体成员对待风险的态度可能不同。 2、供应链面临的不确定性因素。各种不确定性因素的难以预测、信息的不对称等，使得成员之间难以形成统一的决策；即使供应链成员一开始达成了协同协议，双方也都愿意严格遵循契约执行各自决策，但是随着不确定性因素的出现，供应链身处的环境发生变化，那么能够保证原始协同状态的协议可能不再适合新的环境，最终导致供应链协同的失败。 三、供应链协同的演进 大多数的学者都是从供应链管理的发展阶段模式来阐述供应链协同的演绎过程。国内学者程国平提出了供应链管理方法的演进，将供应链管理分为分布式管理、集成化管理和协同化管理，并从交易成本的角度对这三者进行了分析。分布式管理的供应链各成员企业间各自为政，其交易成本最高，而无组织成本。集成化管理因成员问协调活动趋于组织内部行为，其组织成本最高，而无交易成本。协同化管理在成员间既相互竞争又相互合作，交易成本和组织成本都同时存在，但这两者之和在这三种演进方式中是最低的。王金凤（2004）认为．供应链管理的模式随时间的推移呈现出分布式、集成式和协同式，并从激励机制、信息结构和决策权配置的角度，对这三种模式进行了分析。廖巍，刘勤(2007)将供应链管理的发展阶段分为职能部门化、集成供应链和价值链网络三个阶段。 为了保证合作组织的形成和稳定性，供应链成员间通过签订相关契约来约束他们的行为。随着协同理论和契约理论的发展和完善，使供应链协同管理逐渐由优化控制向契约机制研究转变，并形成其最主要的研究领域————供应链契约协同。目前比较成熟的供应链契约机制主要有： 1、批发价契约。它只规定供应商向零售商提供的批发价格，故转移利润就是零售商按照批发价和订购量付给供应商的总利润.Lee,Pad-manabhan＆Taylor（2000）Haoya Chen et a1．(2006) 给出的两次订购契约模型，进一步假设零售商的第二次订购不能超过第一次提交的订购总量；对于一些季节性的销售产品而言，产品的需求不能很好地被供应链掌握，为了防止预测偏差过大，Ozer，Un—CU 8L Wei(2007)又通过允许需求预测更新的两级供应链模型，使用双向购买契约实现了供应链的协同。 2、收益共享契约。它是供应商通过提供较低的批发价格，同时向零售商征取一定比例的销售所得来协同供应链的契约机制。Giannoc