生产板块管理制度新编.doc

生 产 板 块 管 理 制 度 目 录 总则 第一编 生产板块部门职责 第二编 生产板块人员岗位职责 第三编 生产板块工作流程 第四编 项目管理制度 总 则 为了服务好公司，以项目建设为中心，规范公司生产板块管理，加强公司生产的程序化、制度化，使各部门能有效地配合生产，在管理中求得项目效益最大化，结合公司的程序化文件，目前公司生产板块施工管理现状，特编制生产板块管理手册，明确各部门及项目各环节的时间段和负责的部门，责任落实的人，这样有利于公司管理制度能有效落实于项目，服务于项目。 为提高公司生产能力，提升各位施工管理人员的自身素质和技能，对于有以下事迹的个人进行公报奖励： 1、给生产方面献言献策能给公司直接创造效益的； 2、能优化施工方案，可降低施工成本效果得到建设单位认可的； 3、在施工现场发现安全、质量隐患能及时上报的； 4、在施工现场发现故意破坏公物、材料能及时上报的； 5、有小发明、小创造能使公司受益的； 6、能坚持一个项目完成在本岗位上无错误的； 《生产板块管理制度》作为公司生产过程各部门工作的重要依据，生产板块所属人员必须严格遵守，遵照执行。 生产过程中任何环节出现问题均以本制度为依据，对照追究，责任落实到人。 第一编 生产板块部门职责 第一条 生产板块所涉及的部门包括工程部、计划经营部、采供部、设计部 第二条 各部门职责 一、工程部职责 1、 3、 4、负责工程项目施工准备 （1）、协助设计部完成项目设计。 （2）、协助计划经营部组织编制工程项目预算书，完成工程项目的招投标工作择优选择施工准确提供资质、资信审查报告开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工进行工程技术和设计图纸交底落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。、工程项目1）、坚持依法管理。认真执行国家、政府及有关上级部门颁布的的方针政策、法令、法规、制度，坚持按程序办事。审查施工的施工组织设计施工布置4）、协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5）、对施工的工程进度进行管理按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工的进度报表，定期召开会，检查施工的人力，材料设备供应情况，上报工程进度。技术管理审查现场管理人员的资质，要求提供现场管理人员的职称证书上岗证书培训情况证书。管理、检查监督施工的质量保证体系是否建立健全运行可靠。、定期进行质量检查做好检查记录。、重点工序重点检查做好检查记录。、上报工程质量报告。、对材料、设备质量情况进行检查，对不符合要求的，有权使用管理检查监督施工的保证体系是否建立健全、运行可靠。检查监督施工的劳动安全措施，保证安全施工上报工程报告。、材料管理负责根据型号。对材料指定专人进行管理、竣工验收1）、组织施工过程中的各验收工作。2）、办理竣工手续整理竣工资料、编制竣工报告工作行政部办理。、招投标工作择优选择施工 材料信息供应管理工作组织程序系统图 第二编 生产板块人员岗位职责 第一条 工程部经理岗位责任书 负责工程管理工作，对本岗位负全责。 认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责顾客、监理及公司各部门的业务联系，保证本工程的正常运转。 3、负责配备项目部的人、材、物资，组织建立建全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和各项规章制度。 4、根据年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机构设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、在生产副总的领导下，负责对中标项目概算的审核、测算工作，对审核、审查中发现的问题，向提出建议。负责工程进度款及时完成领导交办的其工作根据公司的计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行统筹和组织公司室内设计工作协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。负责编制设计计划及任务书参与确定设计单位及完成相关设计委托工作负责组织设计全过程，进行设计各阶段图纸审查并提供意见；把握实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商收集、整理专业设计资料开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工进行工程技术和设计图纸交底。落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。监督施工的保证体系是否建立健全、运行可靠。监督施工的劳动安全措施，保证安全施工上报工程报告。负责根据型号。对材料指定专人进行管理组织施工过程中的各种验收工作。隐蔽工程验收、分项分部验收办理竣工手续整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报