医务部度总结计划_培训课件.pptVIP

汇报人： × × × × × × ×医院年度工作总结计划 医务部 1 医院组织架构 医院诊疗数据 2015年工作总结 2016年工作计划 目 录 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 2 医院组织架构 CEO 行 政 部 医 务 部 医 保 科 护 理 部 院 感 科 临床科室 医技科室 人 事 部 信 息 部 市 场 部 财 务 部 后 勤 部 库 管 收 银 心 电 图 室 眼 科 门 诊 眼 科 病 房 手 术 室 药 局 特 检 供 应 室 眼 科 门 诊 眼 科 病 房 手 术 室 化 验 室 筛查组 学校组 拓展组 客服组 业务院长 行 政 部 人 事 部 信 息 部 市 场 部 财 务 部 医品部 第二部分 第三部分 第四部分 3 职称 科别 主任医师 副主任医师 主治医师 住院医师 轮转、其他 准分子 白内障 1人 李忠凯 3人 潘秀、 张俊彦、 孙月（无证） 实习医生4人 陈庆裕、黄丽婷、刘静、蓝家宏 眼底科 小儿眼科 1人 齐祥坤 青光眼 角膜眼表 眼整形 眼外伤 泪道 药剂科 2人 刘璐璐、马桂云 检验科 2人 张 驰 、 张丽萍（兼职） 形态功能科 6人 杜雅楠、赵文凯、马娜、刘欢、王慧、李金霖、 2人 崔小敏、郭莹 1人 刘俊维 病案室 1人 王恩琦 医务部 2人 王玉华、房婷婷 临床科室人员情况 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 4 月份 门诊 急诊 入院 出院 留观 门诊 手术 住院 手术 1 1098 0 55 56 0 0 55 2 698 0 45 42 0 0 45 3 1316 0 68 65 0 0 68 4 1456 0 69 73 0 0 69 5 1677 0 80 74 0 0 80 6 1766 0 88 84 0 0 88 7 1836 0 89 82 0 0 89 8 1925 0 56 45 0 0 56 9 1815 0 80 66 0 0 80 10 1821 0 68 67 0 0 68 11 1588 0 83 83 0 0 83 12 1806 0 86 85 0 0 86 总计 18802 0 867 822 0 0 867 医院基本工作量 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 5 月份 屈光 白内障 斜弱视 青光眼 角结膜眼表 眼底病 眼整形 眼外伤 准分子 总计 1 47 1 7 55 2 38 0 7 45 3 54 1 13 68 4 57 3 9 69 5 68 2 10 5 85 6 83 0 5 4 92 7 80 2 7 89 8 47 0 9 56 9 65 1 14 80 10 55 2 11 68 11 64 1 18 83 12 65 2 19 86 合计 723 15 129 9 876 医院分类手术月比较 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 6 2014年与2015年门诊量 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 7 2014年与2015年每月手术总量 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 8 白内障手术量月比较 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 9 第一部分 第二部分 第三部分 10 1 2 3 4 保证医疗质量 确保医疗安全 病案管理 加强书写规范 加强医疗技术管理 加强业务培训 规范诊疗秩序 加强医疗管理 迎接生局， 医保中心、农合办的检查 2015年工作总结 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 1 2 5 3 4 精细化管理，统计各种医疗数据。全年无一例医疗事故发生。无不良性事件。 制作疑难病例讨论本、死亡讨论本、医生交接班本等。建立了化验室的制度，制作标本管理制度、化验室工作流程、危急值报告项目表，并将这些制度上墙。 每周院长召开一线员工会议，学习医院的各项核心制度和章程。每月院长对科室进行督查。 严抓医疗质量管理，规范核心制度，加强环节质量的管理，制定了各项规范制度。医疗核心制度建立纸质档案，存放在医务部。下发各科人员岗位职责，人手一份 1、保证医疗质量 确保医疗安全 加强医患沟通，要求各临床一线人员树立“纠纷少原于沟通的风险防范意识和沟通意识。在全院业务学习时学习《医疗事故处理条例》等相关法律及各种沟通技巧、方式。 11 2015年工作总结 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 1 2 5 3 4 2、 病案管理 加强书写规范 病案上交、收集、整理、装订、上架：严格要求病案上交时间为患者出院4-5天，按时完成“白内障网络直报”工作；制作病案上交、借阅登记本，上交人（借阅人）与核对人双向确