区社会管理城市指挥中心2013年党风廉政建设工作计划要点.doc

区社会管理城市指挥中心2013年党风廉政建设工作计划要点 　　为切实加强党风廉政建设，全面推动党风廉政建设各项工作的贯彻落实，结合东宝区社会管理和数字化城市管理指挥中心工作实际，特制定2013年党风廉政建设工作计划。 　　一、指导思想 　　坚持以党的十八大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立完善与之相适应的反腐倡廉制度，通过发挥制度的强制力和规范性、约束性作用，实现决策、运行管理、监督制约行为的科学化、规范化、高效化，从源头上预防腐败问题和不正当行为的发生，坚持改革创新，突出工作重点，狠抓任务落实，以更大的决心、更高的自觉性、更扎实的工作，旗帜鲜明，坚定不移地加强党风廉政建设，为我中心工作提供强有力的政治保证。 　　二、工作目标 　　1、积极组织党员干部参加党的组织生活，完善党风廉政建设制度。 　　2、加强党内监督，开展交心谈心活动，弘扬新风正气，反对歪风邪气。 　　3、进一步加强党风廉政建设教育。抓好干部廉政学习教育活动，做到防微杜渐、警钟常鸣，形成反腐倡廉长效工作机制。 　　4、自觉接受党内外群众的监督，严格遵守和执行领导干部廉洁从政各项规定，认真落实领导干部廉洁自律规定。 　　5、把加强党风廉政建设摆在重要议事日程，经常性对党员进行党风廉政方面的纪律教育，促使每个党员自觉遵守党的纪律，并与年终考评结合起来。 　　6、搞好党风廉政文化长廊建设，引导广大党员干部坚定理想信念，提高拒腐防变的能力，自觉做实践三个代表的模范。 　　7、将党风廉政建设融入社会管理网格之中，网格负责人负责基层党风廉政建设的各项职能，并通过网格化管理发挥各种社会力量的协同、自律、监督作用。 　　三、工作措施 　　1、加强领导、健全机构。领导班子第一责任人加强对落实党风廉政建设责任制的组织领导，健全和调整党风廉政建设责任制领导小组。 　　2、完善制度，加强督查。进一步对我中心各项工作制度执行情况进行监管，做到工作有安排、有计划、有目标分解，年底有考核，做到常抓不懈。 　　3、强化教育，提高认识。要继续强化艰苦奋斗，厉行节约的优良传统教育。组织党员干部集中学习党章以及相关辅导材料，定期学习新时期党风廉政建设的理论、法规，开展党性、党风、党纪教育和专题警示教育。 　　4、联系群众，网格促廉。一是建立高效网格促廉工作队伍。以网格为依托，按照一网格一联络点一廉情监督员的模式，将党风廉政建设延伸到网格，网格管理员兼任党风廉政监督员。二是营造浓厚网格促廉文化氛围。通过廉政文化墙、廉政宣传栏、廉政文化长廊等宣传阵地，将廉政文化以图片漫画、辅导讲座、警示小故事等形式进行宣传。三是构建高效网格促廉监督网络。积极发挥各种社会力量，让每个党员干部、社区工作人员身处四重监督之中，即：区纪委的监督、网格管理员的监督、辖区单位和群众的监督，形成提升基层党风廉政建设以及维护居民群众切身利益的整体合力。 　　2013年，在区委、区政府的正确领导下，我中心将把各项措施扎扎实实的加以落实，营造浓郁的廉政文化氛围，解放思想、开拓进取，围绕中心工作，进一步强化监督检查，保证上级重大决策部署的贯彻落实；进一步弘扬优良作风，努力推进政风行风建设；进一步强化组织协调，全面落实反腐倡廉建设各项任务；进一步推进学习型组织建设，努力提高干部队伍整体素质。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的