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教案首页
授课顺序: 25学时: 2 日期: 年 月 日 班级:
课
题
学习情境八:建筑工程项目信息管理
任务单元一 工程项目信息管理概述
目的要求
通过本节学习,要求学生了解有关信息管理的基础知识
重点难点
重点:信息管理的概念及特征
教学过程
1、提问、复习上节内容
2、讲授新课
3、总结本节内容、布置思考题
教具挂图
无
课后分析
第二十五讲
【目的】通过本节学习,要求学生了解有关信息管理的基础知识
【重点】信息管理的概念及特征
【复习上节内容】
【授课内容】
学习情境九 建筑工程项目信息管理
任务单元一 工程项目信息管理概述
项目中的信息流
在项目的实施过程中产生如下几种主要流动过程:
工作流
由项目的结构分解得到项目的所有工作,任务书(委托书或合同)则确定了这些工作的实施者,再通过项目计划具体安排它们的实施方法、实施顺序、实施时间以及实施过程中的协调。这些工作在一定时间和空间上实施,便形成项目的工作流。工作流即构成项目的实施过程和管理过程,主体是劳动力和管理者。
物流
工作的实施需要各种材料、设备、能源,它们由外界输入,经过处理转换成工程实体,最终得到项目产品,则由工作流引起物流。物流表现出项目的物资生产过程。
资金流
资金流是工程过程中价值的运动状态。例如从资金变为库存的材料和设备,支付工资和工程款,再转变变为已完工程,投入运营后作为固定资产,通过项目的运营取得收益。
信息流
工程项目的实施过程需要同时又不断产生大量信息。这些信息伴随着上述几种流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用,并被传送到相关部门(单位),形成项目实施过程中的信息流。项目管理者设置目标、作决策、作各种计划、组织资源供应,领导、激励、协调各项目参加者的工作,控制项目的实施过程都靠信息来实施的,他靠信息了解项目实施情况,发布各种指令,计划并协调各方面的工作。
这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响,共同构成了项目实施和管理的总过程。
在这四种流动过程中,信息流对项目管理有特别重要的意义。信息流将项目的工作流、物流、资金流,将各个管理职能、项目组织,将项目与环境结合在一起。它不仅反映而且控制和指挥着工作流、物流、资金流。例如,在项目实施过程中,各种工程文件、报告、报表反映了工程项目的实施情况,反映了工程实物进度、费用、工期状况,各种指令、计划、协调方案又控制和指挥着项目的实施。所以它是项目的神经系统。
项目中的信息流包括两个最主要的信息交换过程:
项目与外界的信息交换。
由外界输入的信息。例如环境信息、物价变动的信息等。
项目向外界输出的信息。例如,项目状况的报告、要求等。
项目内部的信息交换。
正式的信息渠道
自上而下的信息流
自下而上的信息流 3)横向或网络状信息流
(2)非正式的信息渠道,如闲谈、小道消息等。
二、项目中的信息
(一)信息的种类
项目中的信息很多,一个稍微大的项目结束后,作为信息载体的资料就汗牛充栋,许多项目管理人员整天就是与纸张,与电子文件打交道。项目中的信息大致有如下几种:
1、项目基本状况的信息,它主要在项目的目标设计文件、项目手册、各种合同、设计文件、计划文件中。
2、现场实际工程信息,如实际工期、成本、质量信息等,它主要在各种报告,如日报、月报、重大事件报告、设备、劳动力、材料使用报告及质量报告中。
3、各种指令、决策方面的信息。
4、其他信息。外部进入项目的环境信息,如市场情况、气候、外汇波动、政治动态等。
(二)信息的基本要求
信息必须符合管理的需要,要有助于项目系统和管理系统的运行,不能造成信息泛滥和污染。一般它必须符合如下要求:
1、专业对口
2、反映实际情况
(1)各种工程文件、报表、报告要实事求是,反映客观;
(2)各种计划、指令、决策要以实际情况为基础
3、及时提供
4、简单,便于理解。
(三)信息的基本特征
项目管理过程中的信息数量大,形式多样。通常有以下特征:
1、信息载体通常有:
(1)纸张,如各种图纸、各种说明、合同、信件、表格等;
(2)磁盘、磁带等,以及其他电子文件的载体;
(3)照片,微型胶片,X光片;
(4)其他,如录像带、光盘等;
2、选用信息载体,受如下几方面因素的影响:
(1)
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