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海洋本底调查 篇一：部门本底调查 部门本底调查 人力资源部 2016年7月4日，人力资源部进行了部门本底调查，通过中层管理人员自评、互评、员工评价的形式发放了4份调查问卷，对部门及部门2名中层管理人员进行了综合测评，在测评前，部门负责人再三指出，评价要客观真实，决不能走过场，对部门工作不足及中层管理人员需改进完善的工作提出中肯的建议，将此次调查落到实处，将调查结果有效运用，彻底达到红红脸、出出汗的目的，为部门及部门管理人员今后工作指出明(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:海洋本底调查)确方向。 一、人员基本情况 人力资源部拟定编制X人。设部长X名、副部长X名、下设劳动组织、薪酬保险统计、教育培训、人事档案、考勤（兼）岗位。 人力资源部目前共X名员工，其中包括部长X名、副部长X名、X员工。X男X女，平均年龄XX岁（最大XX，最小XX），X名中共党员，X名群众，均为大专以上学历. 部门员工结构合理，老中青年龄梯队充分发挥各自优势，经验与创新相结合，有闯劲、有干劲，开创性的开展各项工作并能保质保量完成。 二、部门整体情况 人力资源部主要负责制定公司机构设置、人员编制方案并组织实施；负责公司人员招聘、培训、人事、薪酬、社会保险、劳动合同、 绩效考评、职业健康、专业技术人员职称评审、职业技能鉴定、住房公积金及人事档案管理工作；负责公司工作标准的拟定和实施工作；负责考勤工作。 XX年末，部门新入X名成员，在X名管理人员的悉心指导及帮助下，新成员克服年末工作量大及业务能力空白的问题，积极学习，努力工作，迄今为止半年多的时间，其业务能力有了长足进步，并迅速进入了自己的角色。部门内部也根据人事调动及时进行了岗位职责分配动态调整，初步形成了AB角机制，在工作中达到了有效互补的效果，使部门工作不缺位、不错位，将岗位职责落实到个人，杜绝了工作中的推诿扯皮现象，提高了工作效率。比如XX月份的集团调研工作中，由部门负责人统筹，部门员工依据岗位职责分头展开人事档案整理、相关材料收集装订、谈话组织安排等工作，并在工作中及时沟通协作配合，在较好完成工作的同时提高了部门凝聚力与执行力，也反映了部门整体的工作能力。 部门在发放调查问卷的同时，也极注重对问题的反馈及沟通，召开了部门本底调查专项会议，就调查问卷所暴露出的问题进行了深刻的讨论及发自内心的沟通。 通过调查问卷及本底调查专项会议结果分析，人力资源部部门团队凝聚力、沟通情况、协作配合精神、整体工作能力、执行力等方面都是非常值得肯定的，但通过综合分析也得出，人力资源部的工作大部分与员工切身利益休戚相关，员工对人力资源制度先进性的诉求也是非常迫切，因此今后工作中要根据国家及地方法律法规及时修订人 力资源制度，让员工及时享受到利好的政策，今后工作中部门全体员工也应时刻注意对细节的把控及对工作的闭环管理，力争把人力资源管理工作做细做好做到家。 三、个体调查 1、XXXX同志 调查问卷从表率作用、指导下属工作能力、敬业精神、沟通协调能力、决策能力、处置能力、团结同事表现及不足等方面进行调查，分为优、良、中、差4个等级，XX同志均获优等级，直观反映了部门员工对其的认可与拥护。该同志具备优秀管理人员基本素质，在日常工作中勤于学习，善于思考，思路清晰，为让员工轻松愉快做好工作做出了许多努力，像经营着自己的事业一样经营着人力资源部的工作，其敬业精神值得部门员工深刻贯彻学习。 在本底调查专项会议上员工对其提出建议表示，布置工作过程中的细节指导方法有待进一步完善，布置工作的提前量应打好等建议，该同志均虚心接受。该同志同时进行了自我批评表示，对情绪的把控也要进一步加强。并强调今后工作中，一切以部门工作为起点为终点，不忘初心。 2、XXXX同志 调查问卷从表率作用、指导下属工作能力、敬业精神、沟通协调能力、决策能力、处置能力、团结同事表现及不足等方面进行调查，分为优、良、中、差四个等级，XX同志均获优等级。作为公司唯一一名女性中层管理人员，该同志的业务能力及思想觉悟是毋庸置疑的， “知心老大姐”是该同志的另一个身份，侧面反映了其良好的群众基础。该同志在多年的管理工作过程中，积累下了非常丰富的工作经验，是不可多得的宝贵财富，在本底调查专项会议中，部门员工一致表示，该同志应进一步发光发热，搞好传帮带，更多的指导部门日常工作。 人力资源部 篇二：本底调查核素分析监测方法 篇三：EPC模式下核电厂辐射环境本底调查监督管理 龙源期刊网 .cn EPC模式下核电厂辐射环境本底调查监督管理 作者：葛雄鹰 来源：《科技传播》2014年第16期 摘要 按照国家相关法规要求，核电厂在装料运行前需获取厂址最近2年的辐射环境本底调查数据，因此，厂址辐射环境本底调查工作对核电厂申请