《试行管道工程预验收流程及效果演讲.ppt

预验收阶段要点： 1、所有管道工程现场检查率，必须是100%检查试通。 2、所有检查记录表上必须要参加检查人员签字，特别是“代维人员”的签字，致关重要。 3、不合格的单项，必须责成施工单位在3-7个工作日内完成整改，避免拖延，对于超期不整改的单项，将上报甲方给与月度通报。 明年准备进一步严谨单项合同内单点资料提交的时间，计划每周由施工单位提交一次，只要够一定的工作量（≥3KM管程），就可以提交预验收，避免完工待验时间超过一个月。 加大现场监理排查力度，在提交预验收之前将单点问题处理干净。 将预验收常规化，制度化，模式化，将预验收精神贯彻到每一个员工和施工单位。 广东达安工程项目管理有限公司 达成业主目标、安全优质管理 第 * 页 演讲人：龚军 2012年11月 试行管道工程预验收流程及效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中山项目部管道预验收流程前提介绍 目 录 管道预验收流程介绍 预验收试运行及效果 一 二 三 预验收流程的优化 四 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 中山项目部管道预验收前提介绍 为了贯彻总公司预验收管理精神，中山项目部结合当地移动公司工程管理中心和维护部门的要求，针对过去初步验收出现大大小小制约管道验收工作的问题，制定了《管道工程预验收流程》。 原来管道专业初步验收通过率及时长：（8月份） 验收交维站点数量 一次性验收通过率 未通过 率 主要问题 40 95% 5% 井号不全，部分管道试不通，井框破损，工作量不符，外力损坏管道。 交维需要时长 交维步骤 工作是否重复 拖延工程交维的主要原因 50天左右 分2次： 1次预验 1次初验 是 1、预验收时基本对管道检查、试通一次。 2、初验还需100%试通一次。 3、验收遗留问题处理时间较长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 中山项目部管道预验收前提介绍 由此，中山项目部管道专业在项目部领导、专家、项目经理的支持下，结合移动公司工程建设中心项目室主管和维护部门的要求制定了《管道工程预验收流程》，本次专业化预验收流程，是在项目部预验收流程的基础上，结合质安组的职能，针对原来初步验收中交维时间长、重复工作等问题，进一步细化管道专业的特点而编制，并且在试运行中经过几次的优化，使管道预验收流程得到了充分的发挥，为提高交维、结算时效起到推波助澜的作用。 下面就管道项目预验收流程做一下说明-- Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管道预验收流程阶段介绍： 1、准备阶段。 主要是针对预验收前的资料审核，资管系统检查，监理过程中发现问题排查，参加验收人员等制定的要求流程。 2、预验收阶段。 主要是针对预验收现场的检查表格及填写内容，检查项目，遗留问题的处理等制作的流程。 3、预验收后期阶段。 主要针对预验收完成后资料的整理、签字、归档，资管系统的更新，遗留问题的整改等制作的流程。 二、 管道预验收流程阶段介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预验收流程图 二、 管道预验收流程阶段介绍 开始 施工单位图纸资料提交 资管系统上申请预验收 移动资管系统检查 资料图纸收集审查 1、施工单位按照单项合同内单点提交 《预验收清单表》、和单项工程竣工图纸至项目经理或对口监理员。 2、合同外单点暂不接受资料，退回施工单位。 1、项目部合署办公人员检查资管系统是否录入本次预验收站点。 2、检查人必须在2个工作日内完成资管系统的检查并签字，并告知项目经理检查情况。 1、项目经理检查施工单位图纸和预验收清单， 核实本次提交的单点是否完工？问题是否处理？ 2、收集施工过程监理文件并核