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问题：1.采购只是企业物流作业中的一个环节，但同样会涉及到体制、理念等的冲突与撞击，作为胜利油田这样的国有企业，是不是应该考虑它的社会责任，胜利油田又应该怎么协调自己作为营利机构与所负担社会责任之间的平衡？2.与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式，海尔经验对胜利油田有什么启发意义？ 3.通用的采购经验对我国企业采购的改革有什么重大意义？通过你所知道的一些案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方面与世界接轨？  4.本案例中，通过“三种采购现象”的对比，能引起你的哪些思考？ 采购那么多的工作谁来做？ 采购部门 采购的组织方式 概念 优点 缺点 分权式的组织结构 （方案1） 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。 承担责任简化 权责不清 目标冲突 浪费资源 集权式的组织结构 （方案2） 将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门来执行。 降低物料总成本、提升存量管制绩效、物料部门间的沟通与合作获得改善、降低了管理费用 需要高级采购人才 采购组织机构的形式 讨论 由于生产对于企业的重要性，常州通用自行车制造有限公司的采购部门受生产部指挥，工作重点是保质保量提供物料满足生产需求，请判断在采购部门在企业中的隶属关系上，该企业属于以下哪种情况，有何利弊？  采购新手快速入门 采购部门隶属于生产部门 总经理 行政副总经理 业务副总经理 产品管理 制造 采购 生产管制 仓储 生产副总经理 采购机构在企业中的隶属关系 采购新手快速入门 采购部门隶属于行政部门 采购机构在企业中的隶属关系 仓 储 生 产 管 制 制 造 采 购 品 管 财 务 人 事 总经理 行政副总经理 生产副总经理 业务副总经理 采购新手快速入门 采购部门隶属于总经理 采购机构在企业中的隶属关系 总经理 行政副总经理 生产副总经理 业务副总经理 人事副总经理 采购副总经 总经理 采购副总经理 采购新手快速入门 讨论 采购部门下，应建立哪些部门？ 按物料类别分类 总经理 采购一组 零配件 采购二组 机械设备 采购部 采购三组 办公用品 采购部门的组建 采购新手快速入门 按采购地区分类 国内采购组 国际采购组 采购部门的组建 采购新手快速入门 采购部门的组建 采购新手快速入门 按采购价值或重要性分类 物品 价值 次数 承办人 A 70% 10% A组 B 20% 20% B组 C 10% 70% C组 采购部门的组建 采购新手快速入门 按采购过程分类 总经理 合同签订 采购部 采购计划 稽催履约 比价招标 品质管理 优点 权责比较分明 与供应商的关系良好 管理效能 缺点 无法专业精通 权利过大，徇私舞弊、贪污受贿 突发事件导致不连续性 一贯作业组织方式 采购部门的组建 采购新手快速入门 优点 熟能生巧，提高效率 不容易串通舞弊 专业人员负责，提升采购作业的品质 缺点 收发转接手续较多，延误时效 各自为政，无人负责 无完整的决定权 分段作业组织方式 采购部门的组建 采购新手快速入门 企业规模较大，有一些二级法人单位、子公司、分厂，那么采购工作是由集团统一完成，还是由各单位自行办理，这是采购制度的问题。 采购制度 采购新手快速入门 采购制度 采购新手快速入门 集中制 优缺点？ 适用条件? 分散制 优缺点？ 适用条件？ 混合制 优缺点？ 适用条件？ 采购制度 采购新手快速入门 优点 a.价格优惠，稳定与供应商关系 b.统一管理，精简人力，节约成本 d.标准化管理，易于统筹规划 e.运输规模效应，节省成本 f.避免恶性竞争 缺点 a.采购流程长 b.采购与使用单位分离,采购绩效较差。 任务布置 在课程网站下载“任务一：自行车厂主 要产品BOM 的编制”，一周内完成 采购新手快速入门 回顾本节课主要学习内容： 采购的流程是怎样的？ 进行采购数量决策时要注意什么？ 进行采购质量决策时要注意什么？ 进行交货期决策时要注意什么？ 采购部门的组建有哪些方式，各有什么利弊？ 总结与归纳 采购新手快速入门 THE END 采购管理实务任务1 采购新手快速入门 采购可以说是我们生活中很常见的活动，但在企业里，这一商务活动是如何进行的呢？通过本单元，大家要完成以下任务： 【任务】 采购新手快速入门 认识企业采购 任务1-1 认识企业采购决策 3 认识企业的采购制度 采购新手快速入门 任务分解 任务1-2 任务1-3 采购新手快速入门 任务1-1 认识企