项目管理融会贯通第五章项目成本管理.doc

第五章 项目成本管理 5．1成本管理的基本原理 5．1．1成本管理理论的发展 项目管理最初是由美国政府和军方推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、星球大战项目等，多是国防项目，因此传统的项目成本管理理论最初带有很强的官方色彩。财政拨款的项目，效益与干系人没有直接利益关系，产出多少不重要，重要的是控制投入。因此成本问题只被当做质量和工期计划的附属计划对待，项目团队的成本管理，只局限在实施阶段控制超支，因为一旦预算超支则需要另向国会申请资金，那是很麻烦的事情。 在企业界，最早接受项目管理理念的是建筑业。一个土建项目，开发商是项目发起人，承建商是项目实施团队，两者之间是招标方和投标方、发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题，而作为项目团队的承建方，对成本的管理只求在不突破投标预算的情况下按期保质完成工程，他们的利益只有在成本节约中体现出来。 追根溯源我们可以看出，传统的项目成本管理只被当作一个阶段性的计划孤立存在的，控制方法也是消极被动的。其特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重控制而轻计划，重操作而轻决策，重防守而轻进取。 然而，随着项目管理向企业界的渗透，市场观念和效益理念逐渐渗透到了项目成本管理理论中。与政府财政项目不同，企业的项目是自负盈亏的，成本约束越来越多地成为项目的刚性约束，成本管理的地位越来越重要，甚至时常成为凌驾于其他计划之上的主导计划。如图5-1所示，传统的成本管理理论正在朝两个方向发展： @在空间上横向伸展 发展成为集成性全方位的成本管理理论。把成本管理涉及的范围扩展到了资源优化配置，投入产出价值分析，风险评估等领域，以效益指标为核心，强调以系统的观点看问题，注重各不同领域的动态价值关系。 @在时间上纵向伸延 伸延发展成为整个生命周期的成本管理理论。把成本管理涉及的阶段向前伸延到了决策立项阶段，向后伸延到了项目成果的维护阶段，优化资源的阶段性配置，追求项目的成本在整个项目生命周期中达到最小化。 5．1．2资金的时间价值观念 ’ 传统项目成本管理理论不重效益，所以不强调资金的成本概念。然而现代项目成本管理理论接受了以效益为核心的市场理念，因此资金的时间成本概念就具有了举足轻重的意义。资金具有时间价值，这是整个现代经济学最重要的十大定律之一。 如图5-2所示，在时间和价值坐标中形成的资金价值曲线上任取两点，P在时间横坐标上代表现在，F代表未来；于是在价值纵坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别表示资金的现值与未来期值。接下来也许读者有必要将以下概念深深地根植在大脑中，让它变成一个条件反射式的思维：FV价值观念上与PV等值。 当然，在价值观念上等值，并不意味着在数学意义上相等。从图中列出的数学公式中我们看到，在PV与FV之间的等号旁，还有一个系数a，而资金的现值与期值之间价值关系的所有奥妙，都体现在这个小a上，它顺时理解就是利息率，逆时理解就是贴现率。 理解资金的时间价值观念，将大大有助于读者把握项目决策中的许多基本原则和理念。只要涉及效益问题，你就离不开价值分析，而只要涉足价值分析，你就无法避开那个要命的系数a。 5．1．3资金的现值与未来值 图5—3与图5—4是资金的现值与期值之间的关系示意图，由此我们可以了解如何以资金的现值推算资金的期值，以及如何以资金的期值推算资金的现值。 图中的计算公式在任何一本教科书中都可以见到，需要用随时都可以查到，希望读者更关注的是两幅图所表达的理念。第一幅图显示了随着时间推移不断膨胀的钱袋子，说明今天的一笔钱在未来五年内将分别会变成多少钱；第二幅图显示了随着时间推移不断变薄的纸币，说明将来预期得到的一笔钱分别折算成今天的多少钱，我们可以看到，第五年的期值折算成今天的现值已经所剩无几。由此我们可以得出一个简明扼要的结论：今天的钱肯定比将来的钱值钱。 提醒注意的是，不同数值的资金之间都画着等号，说明它们在概念上相等。我们必须习惯于理解投资者的思路，当你向他保证，今天投入项目的100万元在五年后将收获150万元时，他脑子里的第一个反应就是五年之后能得到的这150万元，是否值今天的100万元，这个计算的结果决定了你是否能够从他那里获得资金。我的建议是：为了尽早获得答案，你不如事先替他算出来。 5．1．4多期资金流的折现值 实际上，大多数的项目投资并不是今天投资一笔钱，五年之后才全部回收的。最常见的模式是图5-5显示的多期不等值现金流回收模式，第一年回收l00万元，第二年回收150万元，第三年200万元，第四年250万元，第五年300万元，每年回收的金额不相同，而且每年的折现值也不同，以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后将五年的折现值相加之和才是这五年投资回