苹果公司战略分析报告..doc

苹果融资计划书 2016.4 工作流程与概况 一．小组成员：赵芳，赵莹，仇富康 二．小组任务： 苹果公司驻亚洲中国站纽约融资会议 陈述工作语言为英语，需要口译语言为汉语 三．小组角色：赵莹---主持人 赵芳---发言人 仇富康---译员 四．小组工作流程： 1.查找有关苹果公司的全方面资料，包括文字资料，数据资料，视频资料，论文资料等，涵盖企业概况，管理战略，营销战略，财务管理等方面。 2.筛选资料中的信息，挑选出有效信息，并将有效信息整合，用精准简练的语言表达出来。 3.用陈述工作语言写出演讲稿，反复修改，直到表意明确，措辞准确。 4.用口译语言表达已成型的演讲稿，注意发言场合，语气语势，中英语言差异和相关于经济方面的专业术语的运用。 5.将需要与演讲稿配合的信息通过PPT的形式展示出来，从而更直观形象地让大家了解阿里巴巴的发展潜力，并愿意为阿里巴巴投资，从而达到融资的目的 6.预测听众可能提出的问题，并为之做准备，以便做出合理准确的答复。 7.拟好主持人的串场词，将以上步骤合理的衔接下来。 五．小组任务分配（与工作流程相对应）： 1.查找资料：赵 芳：一、公司简介二、公司外部环境分析五、关于产品iPHONE7s的业务竞争战略 赵 莹：三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析。 仇富康：四、公司战略分析，六、SWOT综合分析 2.筛选资料： 赵 芳：一、公司简介二、公司外部环境分析五、关于产品iPHONE7s的业务竞争战略 赵 莹：三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析。 仇富康：四、公司战略分析，六、SWOT综合分析 3.用陈述语言写演讲稿： 赵芳主写 赵莹，仇富康负责修改完善 4.用口译语言译演讲稿： 赵莹主写 赵芳、仇富康负责修改完善 制作PPT：赵芳，赵莹 中英文解释涉及到的专业术语：仇富康 7.预测可能提出的问题：仇富康，赵莹。赵芳三人共同完成。 8.拟写串场词和这篇工作流程与概况：赵莹 目 录 一、公司简介 二、公司外部环境分析 1.宏观环境分析 2.波特五力模型分析 3.外部机会（Opportunity) 4. 外部竞争威胁(Threat) 三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析 1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths） 2.内部劣势（weaknesses） 四、公司战略分析 1.发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略 五、关于产品iPHONE7s的业务竞争战略 1.成本领先策略 2.苹果的差异化组合模式 3.集中策略 4.定点超时战略 六、SWOT综合分析 七、结束语 一、公 司 简 介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品 Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes 硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本 手机-- iPhone 其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话)iPad (平板电脑）iTune数字媒体播放应用程序营业额 652.25亿美元（ 201年季