价值流程图课程.PDFVIP

价值流程图课程 Value Stream Mapping 时间：2015年12月17-18日 地点：上海 价格：4800元/人 讲师：冯雷 卓制首席咨询师 为什么选择卓制 企业推行VSM势在必行！ ? 通过两天的研修，化模糊为清晰，直观感 ? 改进生产流程：消除质检环节和返工现 受，轻松掌握VSM的要领！ 象；消除零件不必要的移动；消灭库存； ? 改进生产活动：减少生产准备时间；消除 ? 让每个参与者深入到VSM的每个细节，深 停机时间；减少废品生产； 刻领会到改善无处不在的精髓。 ? 提高劳动的利用率：提高直接劳动利用 ? 资深的师资，理论与实践的深入结合，共 率；提高车间生产率。 同分享VSM实施与改善经验！ We Drive Manufacturing Excellence 价值流程图课程 课程背景 客户的要求不断提高:更高的质量，更低的成本，准时交付，少批量，多品种…… 这都是向工厂提出 了更高的要求，更多的挑战！ 从价值流分析的角度锁定工厂的浪费，从而可以更清楚地制订改善计 划。最终实现QCDSM的全面提高，满足客户需求，提高市场竞争力！ 培训对象 培训目标 工厂厂长，各部门经理，精益推动者， 能够绘制出本公司的价值流图并制订改善计划 及各部门骨干成员 课程特色 ? 卓制首席咨询师亲自授课，拥有27年工业管理实战经验，在从事咨询项目后，已用精益帮助许多 企业取得实效，有些企业已成为他们集团的精益样板。本次研讨会包含了咨询师对已有实战成果 的第一手案例的讲解 ? 丰富的图表、数据、案例和讨论，帮助中高层管理者轻松学习精益 ? 原汁原味国内实战案例充满实战性 ? 系统教学，学练结合，真正掌握绘制价值流程图的方法 ? 课程中实际指导，以学员自己公司案例进行价值流分析 ? 您是否面对纷乱复杂的流程改善不知如何下手？ ? 您是否使用过很多精益工具，对总体结果却依然改变不大？ ? 您是否希望系统的分析浪费和消除浪费？ ? 您是否希望系统的降低企业生产运营成本？ ? 您是否希望全面了解VSM， 包括理论知识和实践应用方法？ 卓制公司推出“价值流程图分析”研讨会将为您详尽解答以上问题 价值流程图课程 课程大纲 第一天 第二天 8:30-10:00 8:30-10:00 VSM的基本概念 第一天重要知识点回顾 1.VSM在精益生产推行中的地位 确认学员VSM现况图 2.工厂中的流动（工艺、物料和信息流） 10:00-10:15 休息 10:00-10:15 休息 10:10-11:30 10:15-11:30 最终确认工厂VSM现状图 3.画现状图 客户节拍和生产周期的计算 ? 现状图的八个步骤 未来状态图 ? 价值流图标和意义 1.案例演示（系统的从现况VSM中识别改善机会） ? 需要收集的数据 14:00-15:30