(范文)机公司生产型员工绩效考核研究论文10.15.doc

目录 中文摘要与关键词 …………………………………………………………………2 一、绩效与绩效考核 ……………………………………………………………3 （一）作为人事决策的指标 ……………………………………………………3 （二）提高组织绩效 ………………………………………………………………3 （三） 绩效考核是企业人力资源管理中的重要环节，大体而言，绩效考核具有以下功能： （一）人事决策的指标 绩效考核是企业做人事决策时的重要的参考指标，诸如升迁、任免、调遣、加薪等人事决策，都牵涉到绩效的考核评价 （二）提高组织绩效 通过员工绩效的考核与评价，并采取与绩效相适应的激励手段，能激发员工的斗志，从而提高个人绩效。 （三）促进员工的自我发展 绩效考核的最终目的，应该使员工了解绩效目标与公司期望间的关系。通过考核结果的反馈，能使员工知道自己如何与公司站在同一条线上。同时，绩效结果的反馈，还可以帮助员工认清自己的优点和不足，最大程度地发挥自己的潜能，制定适宜的职业生涯发展规划。 本文将通过对首都航天机械公司绩效考核体系的分析，研究高新技术企业生产型员工的绩效考核体系构成。 二、航天机械公司绩效考核体系 （一）首都航天机械公司简介 首都航天机械公司是按现代企业组建的一家高新技术产业公司，隶属于中国航天科技集团公司第一研究院，2004年至2006年连续三年荣获“中国机械工业500强”称号。1996年分别通过GJB/Z9002和GB/T19001国家质量体系认证。公司是一个拥有近百年历史的企业。为我国航天事业的发展和国防现代化建设作出了卓越的贡献。“建设即有行业特色又具有时代特征的企业文化”是公司孜孜不倦的追求。作为中国航天科技工业的核心骨干企业，首都航天机械公司以引领中国航天制造业为己任，立足现实，创新发展，提升核心制造能力充分发挥综合制造优势、系统集成优势和工程转化优势，瞄准高端制造和定制装备设计制造两大领域。 近年来首都天机械公司为提高自身在市场中的竞争力和生存能力，要求下属各部门在狠抓产品质量、积极开发新产品的同时，加强企业的自身管理，提高管理水平。公司一直进行全面的企业科学管理活动，改革以往的考核办法，建立新的绩效考核体系是其中一项重要的内容。 人力资源管理人员经过广泛的调查和上下沟通，建立起了公司的绩效考核体系。该体系包括两个部分：一是绩效考核制度，二是考核指标体系。 （二）首都航天机械公司绩效考核制度 绩效考核制度是对有关绩效考核的原则性问题的规定，是以文字形式对绩效考核的目的、内容、方法、标准、实施程序、时间及结果的使用等的概括表述，是进行绩效考核的依据和指导。 （三）绩效考核的目的和对象 首都航天机械公司进行绩效考核是为了检验其员工的德才表现和工作业绩，激励监督各类人员提高素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖励、培训以及调整工资待遇提供依据。同时也是为了发现工作中的问题与缺陷，以提高生产与管理水平。 为了取得较好的考核结果，公司对其员工进行分类考核。根据工作性质的不同，将全体员工分为中高层管理人员、计时人员、非计时人员三类。 三、首都航天机械公司绩效考核内容 公司绩效考核主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核，重点考核工作实绩。 （一）德 德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。德决定一个人的行为方向（为什么而做）、行为的强弱（做的努力程度）、行为的方式（采取何种手段达到目的）。 （二）能 能是指人的能力素质，即认识世界和改造世界的能力。当然，能力不是静态、孤立存在的。因此，对能力的评估应在素质考察的基础上，结合其在实际工作中的具体表现来判断。一般包括手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力、决策能力等。 （三）勤 勤是指一种工作态度，它主要体现在员工日常工作表现上，如工作的积极性、主动性、创造性、努力程度以及出勤率，也要有对质的评估，即是否以满腔的热情，积极、主动地投入工作。 （四）绩 绩是指员工的工作业绩，包括完成工作的数量、质量、经济效益。在企业中岗位、责任不同的人，其工作业绩的评估重点也有侧重。对绩的测评是对员工绩效评估的核心。 四、首都航天机械公司绩效考核指标体系 要对高新技术企业员工的绩效进行考核，首先应参考高新技术企业发展战略（长期战略规划），将战略任务进分解，然后根据高新技术企业各岗位的工作职务标准，确定好各职能部门的关键绩效指标，并根据各岗位的不同，将关键绩效指标进行分解，分别构建各类员工的绩效考核指标体系，然后由考核主体对考核者进行考核，最后将绩效结果进行反馈，并实施针对性的激励措施。 （一）考核标准 考核标准就是衡量人和事的准则，它是组织对成员绩效的客观要求，表明其达到合格水平的程度。它又是指标的具体形式要求。在企业绩效考核中，对员