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如何提高公司安全管理水平
公司的安全管理;目前公司的安全状况。
一、已具备基本的要求:
1、人员:经过安全教育,操作人员的安全知识、操作技能和安全意识已大大提高。
2、管理制度:经过修改和落实,管理制度更加符合公司发展的要求。
3、工艺和设备:经过整改,工艺和设备状况更加适应生产的需要。
4、管理团队:经过调整与磨合,单位间的配合更加流畅。
;二、管理的标准还要提高:
1、安全教育的标准要提高,教育和考核体系是提高标准的方法。
2、建立并完善各项管理制度并最大限度的落实之。
3、技改和施工的标准要提高,初期的设备安装就达到很高的要求,能保证以后的安全运行。
4、 建立安全标准化管理体系是安全管理的目标。
;
存在的安全隐患。
1、气化框架振动过大。
2、系统放空管线积灰堵塞。
3、布袋除尘器没有超压泄压的安全保护装置。
4、灰粉飞扬,弥漫,污染环境。
5、气化人孔缺少平台。
6、气化框架管线杂乱。
7、空分氮压机产生火花会造成大的火灾。
8、消防水不能循环,冬季消防管出现冰冻。
9、其它
?
;如何提高公司的安全管理水平?
一、分析员工的不安全心理,加强教育,提高员工的安全意识
1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因
2.人的不安全心理状态是事故发生的主要原因之一
(1)侥幸心理
(2)惰性心理
(3)逞能心理和从众心理
(4)情绪波动,思想不集中
3.控制员工的不安全心理及行为。及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整,能有效的预防和避免“三违”
;二、刚柔相济,齐抓共管,最大程度的发挥管理层的作用
1、安全管理是一项事关公司生存的大事。
2、加强班组安全管理是公司安全管理的大事。
3、充分发挥激励机制的作用。
4、充分发挥各级管理者的作用。
;安全工作的具体几个做法?
(目前)
1、成立安全管理制度修改小组,使公司的管理制度符合公司发展的需要。
2、建立完善三级安全教育架构,确定各级教育任务目标,实行三级安全教育任务分配,确立“合格发证,持证上岗???制度的教育目标。
3、严格执行建筑设计“三同时”的技改前提,规范施工验收制度,保证生产设施不出新的安全隐患。
4、实行安全隐患检查整改奖罚制度,对发现重大隐患的个人实行奖励,对隐瞒、拒不整改隐患者实行处罚。
5、坚持有效的安全检查和整改制度,要扩大参与,专业为主,分组进行,内容整合,明确责任,限定时间,复查复检。
;
6、建立有效的消防自救和工艺自救队伍,专人负责,坚持训练,保持演练。
7、加强外来人员的管理,实行“合格发证进厂,违规收证出厂”制度,将不安全人员控制在厂门之外。
8、安全责任实行首长负责制,与各级人员签定安全责任状。
9、成立公司纠察队,负责巡查违规。
10、其他
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