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个人学习经验总结,请勿商用,谢谢 !
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商业案例分析的常见框架与工具
Strategy
市场进入类
公司宏观环境:PEST(政治、经济、社会、技术)
公司微观环境:SWOT分析、波特五力模型
市场情况分析:市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等
利益相关方分析:公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众
3C战略三角
市场细分(定位目标客户群;Niche Market)
地理细分:国家、地区、城市、农村、气候、地形
人口细分:年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层
心理细分:社会阶层、生活方式、个性
行为细分:时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度
风险预测与防范
行业分析类
市场:市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求;BCG Matrix
竞争:竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度
顾客/供应商关系:谈判能力、替代者、评估垂直整合
进入/离开的障碍:对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控
资金:主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势
新产品引入类
营销调研数据分析
收入预测:时间推导、可比公司推导
产品生命周期
产品战略:4P, 4C, STP, 安索夫矩阵
市场营销战略:以消费者为核心的整合营销,关注各触点,并有所创新
物流条件:存储、运输
Operation
市场容量扩张类:竞争对手、消费者、自身(广义3C理论)
利润改善类:利润减少的两种可能
成本上升:固定成本/可变成本
固定成本过高:更新设备?削减产能?降低管理者/一般员工工资?
可变成本过高:降低原材料价格?更换供应商?降低工资?裁员?
成本结构是否合理?
产能利用是否合理(闲置率)?
销售额下降:4P(价格过高?产品品质?分销渠道?促销效果?)
产品营销类(接近于“新产品引入类”)
产品定价类
以成本为基础的定价:成本加成定价、以目标利润(盈亏平衡)定价
以价值为基础定价
以竞争为基础定价
Market Sizing/Estimation
市场规模预测:人口基数、知晓度、到达度、???买意愿、特定条件等
市场情况分析:市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒、市场整合度等
市场驱动因素:价格、服务、质量、外观
关键成功要素分析
M&A
整合原因:synergy, scale, management impulse, tax consideration, diversification, breakup value
5C原则:Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage
估值与分析方法:
DFC:pro forma cash flow statement, discount rate
Market Multiple:EBITDA, P/E, P/B
Supply Chain Analysis
Value Chain Analysis
Structural Analysis
整合类型:horizontal, vertical, congeneric, conglomerate
整合方式:hostile/friendly takeover
部分分析工具介绍
PESTE
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法,一般对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。如图所示:
SWOT
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。
波特五力模型
五力模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)
1)本企业需要的重要
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