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EXECUTION; 培训师介绍;企业的使命;三大关键流程;软力量;系统法则;造钟?还是报时?;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀!;为什么“既难大也难久”?;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛:简单;简单的关键:流程;流程开发:“三化”; ;流程贯彻:“三化”;标准化不能消融个性;输血不如造血!;先人后事;招人:价值评价
育人:价值提升
用人:价值实现
留人:价值维护;谁是执行的主体?;能力突出的个人;矛盾的混合体;中层:腰不能软!;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最合适
目标选才:基于能力项;训练是你能进行的最好的投资!
训练有素的人员是公司最大的竞争优势
投资越多,回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统;
;Action learning(行动学习)
Coaching(教练)
MDP(管理发展手册)
PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造,业务流程是培训的基础
让一流的人做业务培训
人人都是教练!
设立人才快速发展通道
按需购买管理课程,持续投入
全员接受培训,领导人尤其需要补课;用心:用人理念
用眼:辩才之能
用胸:容才之量
用脑:用人之艺;占有欲强,人才私有化
人治大于法治
任人唯亲
用人短视;藏犬是如何变成藏敖的
自然界择强汰弱,不断进化
执行人才是充满活力的狼,而后不是毫无斗志的羊
不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者;情感强度;EXECUTION;狐狸和刺猬;三环理论;刺猬理念是一个简单明确的概念,组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解
-能做.你在什么方面成为业内最优秀的?什么不能?
-该做:利润最大化,创造持续强劲的现金流?
-想做:不是刺激热情,而是发现什么让你热情洋溢!;优势:做你能做!;比较竞争优势;持续竞争优势;热情:做你想做!;靠什么延续热情?;迪斯尼:快乐使者;赢利:做你该做!;目标——
计划——“细”
沟通——“明”
工具——
控制——“准”
反馈——“透”
奖惩——;Few objectives
Key initiatives
Execute
Better ;;;;;;;;课程总结;工具: “简”;成功的
运营系统;大处着眼:原则; 如果你能真正地钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值!
--皮尔·卡丹;只出售完美的产品;执行中的倒三角;无权
等待命令
被动工作
主管负责
责难
服从管理;控制:“准”(关键点);运营控制法;反馈:“透”;公布成绩
请上司致谢
物质奖励
设立”执行奖”
特殊车位
专用信纸
期权;偏 差 类 型;不达标准; 精品原则
要么不做
要么最好;责任意识=卓越意识;步骤1:明确你的影子
步骤2:制定影子改进计划
步骤3:投下你的影子;世上没有东西可取代坚毅的地位!
才干不能,有才能而失败者比比皆是;
天才不能,才华横溢又毫无进取者不胜枚举;
单靠教育不能,受过教育但潦倒终生者充斥世间;
唯有坚毅与果敢者能够无所不能,获得成功!
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