某县年产20万吨蔬菜冷链系统建设项目可行性研究报告.doc

PAGE 某县年产20万吨蔬菜冷链系统建设项目 可行性研究报告 第一章 总 论 1.1项目背景 1.1.1项目名称 XX XX县20万吨/年蔬菜冷链系统建设项目 1.1.2项目承办单位概况 1.1.2.1发展历程 XX创建于2002年4月，前身为XX县XX饲料厂。2007年6月在XX县工商局更名为集团公司，具有独立法人资格。公司是集种植、养殖、示范、农产品精深加工、贸易于一体的大型集团企业。是共青团中央青年创业见习基地，国家和吉林省农民合作经济组织示范单位，吉林省农业产业化重点龙头企业。集团公司下设六厂、一社、一个融资平台，六厂即：XX禽业有限公司、XX饲料有限公司、XX粮食收贮有限公司、XX蔬菜批发市场有限公司、XX肉禽加工有限公司、XXXX纸业有限公司，一社即：XX农牧发展合作联社，一个融资平台即：XXXX农业担保有限公司。资产总额18189万元，固定资产6802万元，年销售收入4.5亿元以上（含合作社销售收入）。员工230人。XX集团以“XX”为经营理念，始终坚持围绕“农”字做文章，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，全面致力于绿色农产品生产基地建设、农产品精深加工和营销网络拓展，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展。部分产品率先于业内通过ISO9001认证。确立了高效农业、科技农业和生态农业的发展战略。 在生产经营上，集团公司高举农业产业化大旗，坚持“公司+合作社+基地+农户”的发展格局，形成了“以企业为龙头、以合作社为载体、以带动社员增收为目标”的发展模式，成功地构建起一条从原料-管理-回收-加工-销售自成品牌的“农业产业化链条”，产后加工、冷藏、保鲜等产业化经营配套成龙。公司与农民建立了紧密的利益联结机制，为农户提供“七统一、一协调、一分散”服务，保证了农户的利润，与农户间形成“风险共担、利益共享”的双赢局面。直接带动周边四个县（市、区）三十余个乡镇4040个农户从事规模种植和养殖，年可为社员创收近亿元，同时带动了当地饮食、运输等相关产业的发展，为周边地区农村的产业结构调整和农民增收做出了贡献，受到广泛的赞誉。 XX的发展大体经过了3个阶段：一是起步阶段。2002年张雨军及其他股东共同出资，成立了XX县XX农牧发展合作社和XX饲料厂。二是发展阶段。2003年-2006年末，随着企业经济效益的不断增加，先后建立多家企业，并得到了各级党委政府的肯定和认可。三是快速发展阶段。2007年以来，在国家和省市县各级领导和相关部门的大力支持下，自身实力不断壮大，带动能力明显增强，成立XX集团公司。 1.1.2.2现有产品类型 饲料（年产6万吨）、生猪（年出栏16万头）、禽产品（年产3700吨）、肉禽（年出栏610万只）、包装箱（年产3000吨）、粮食、蔬菜及各类经济作物（年产8300万公斤）等。 1.1.2.3主营业务 种植、养殖及加工，农产品贸易，纸制品加工等。 1.1.2.4管理制度和管理模式 集团建立完善的现代化管理体系，实行董事会领导下的逐级分工责任制，严格执行ISO9001：2000国际质量管理认证标准。 1.1.2.5人员结构 集团共计230人，其中： = 1 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑴集团法定代表人，常务董事3人，董事5人； = 2 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑵执行经理6人； = 3 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑶中层管理人员（下属企业、合作社管理人员）37人； = 4 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑷技术服务人员46人，其中：博士畜牧师1人，中级以上职称技术人员15人，技术员30人； = 5 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑸企业工人132人。 1.1.2.6财务状况 2008年该公司资产总额13605.00万元，固定资产6802.00万元，流动资产6803.00万元，净资产10591.00万元，负债总额3014.00万元，所有者权益10591.00万元，实收资本500.00万元，营业收入40100.00万元，净利润4584.00万元，营业利润率12%，投资报酬率33.6%，净资产收益率43%，资产负债率22.2%。 2009年资产总额18189.00万元，固定资产6802.00万元，流动资产11387.00万元，净资产15175.00万元，负债总额3014.00万元，所有者权益10941.00万元，实收资本500.00万元，营业收入45000.00万元，净利润4800.00万元，营业利润率11%，投资报酬率27%，净资产收益率32%，资产负债率17%。 集团无拖欠工资、社会保险、银行欠款等问题。 1.1.3项目提出的理由与建设的必要性 1.1.3.1项