公司企划部管理手册new.doc

公司企划部岗位说明书 目录 前言 部门职能 组织结构 岗位职责 企划部副总监岗位职责　 策划主管岗位职责　 媒体主管岗位职责 信息文案岗位职责　 策划助理岗位职责 企划部制度 公司高层管理与企划例会制度 品牌管理制度与规范 企划部与销售部例会制度 广告管理制度 企划部与物业公司例会制度 企划信息员制度 广告稿审批流程及制度 软文审批流程及制度 合同审批、费用申请流程及制度（包括发票） 制定台帐及预算决算制度（包括财务对帐） 调研制度 广告效果反馈制度 网站管理制度 《纳帕时代》出刊发行流程及反馈 《纳帕简报》出刊发行流程及反馈 企划部严禁收受礼品及现金制度 企划部管理手册 前言 企划部作为公司的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及公司文化的建设、组织、落实，企业人才储备、培养以及相关的管理工作。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理制度等，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 部门职能 组织实施纳帕团队文化建设传播工程。 构建纳帕团队企业文化核心理念。 树业、树人、纳天下 构建纳帕企业文化发展体系，完成体系相关载体建设。 纳帕核心文化 纳帕企业文化手册 纳帕文化载体系统 纳帕员工手册 纳帕时代 纳帕简报 纳帕品牌手册 纳帕文化培训手册 纳帕历史 纳帕文化及架构 纳帕工程 纳帕营销 纳帕物流 纳帕景观 完成纳帕企业文化视觉系统。 根据企业文化构成，展现企业文化视觉系统。 组织团队员工学习，深化，落实。 组织实施纳帕团队全体员工培训及考核工程。 构建纳帕企业培训核心理念。 什么对企业最重要？是人，是每一个员工，是你！企业有帮助你成长的义务，你的成长与成功是企业对社会的回报！你成长了，将为你提供更多的机会，为你的家人提供更好的生活保障，纳帕将为你提供更广阔的发展空间。纳帕培训，成就自我，成就纳帕。 构建纳帕企业培训机制。 认真分析员工心理，结合工作内容，工作职务，工作缓急程度，将定期与随机，长线与短线，必需与自愿，专业与非专业，励志与实践相结合，建立系统的培训机制。 由公司高管组成内部培训团队，由企划部根据各部门工作进度和培训要求制定培训计划，以部门为单位进行定向或交叉培训。 外部培训计划由企划部制定并安排实施。 初步建立纳帕企业员工考核机制。 根据公司对各级员工的实际工作与管理制度的实践，逐步摸索出一套相对实用的考核机制。建立其提好建议鼓励表扬加奖励，出问题分析帮助和处罚的良性考核机制。 组织公司内部活动。配合物业公司组织业主活动。 根据公司文化建设和培养人才的需要，制定活动计划并组织实施。 物业公司组织业主活动，企划部进行组织配合和报道工作。 组织纳帕各项目策划及活动实施。 根据纳帕项目销售需求进行行行销策划。 根据行销计划进行媒体软性、硬性投放，并监控和反馈效果。 根据项目需求进行公关活动的组织和实施。 负责产品营销系统管理、应用及维护。 根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系及媒体计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。 管理与组织实施公司及各区域市场产品活动，评估活动效果，改进活动方案。 根据媒体性质如报纸、杂志、网络、户外、广播、电视等，逐步建立起纳帕媒体网络。 结合公司发展及项目营销需求，有效利用媒体特长进行全方位宣传。 负责媒体的长期维护工作。 负责合作伙伴系统的管理和维护。 根据公司发展的需求，建立与品牌管理、公关活动、视觉建设、培训咨询、印刷制作等公司的合作关系。 以共享资源，共享利益的双赢原则，保持密切接触，深入了解公司发展及需要配合的工作内容，培养良好的合作习惯，建立长久的合作关系。 建立市场调研机制，形成纳帕市场调研系统。 根据公司和项目发展的需要，建立市场调研机制。 以部门为单位，根据其工作进度及强度，以月为单位，制定合理的调研计划，让公司前沿部门包括销售部，企划部，客服部，工程部，预算部，物资部，前期部，物业公司走出去，看市场，看项目。 由企划部牵头，各部门配合进行调研总结，书写调研报告呈公司领导作为市场分析材料参考。 负责企划部内部日常工作的运营。 处理企划部日常台帐、合同、付款等工作； 配合其他部门进行日常工作的维护。 负责处理资料