5-实战银行外拓营销技能训练(4天4晚版)徐良柱.doc

实战银行外拓营销技能训练 【课程背景】 随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧，推行主动营销与主动出击寻找客户是商业银行适应市场发展，增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而，由于受体制和机制的影响，银行对业务的销售与客户的寻求远不如当下私营企业，造成公司业务不能有效整合，创造最大利润。 而在主动出击的过程中，销售一线的银行从业者是营销先锋，是主动营销的重要元素。一个未经过训练的银行销售人员，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将从银行业的实际销售情况出发，案例式教学，帮助更多的营销经理找到营销落地方法，提升销售业绩。 【课程收益】 讲究实效和落地，帮助银行网点从理论到实践 咨询式培训，培训效果立竿见影 理论方法介绍完，即刻用到实处，银行员工开始实战实操 采用“理论+团队建设+外拓演练+实战外拓”模式（理论与实战相结合），帮助银行网点逐个成长 学习专业的客户营销方法和流程管理技巧 【课程时长】 4天（9小时/天） 【课程老师】 徐良柱老师 【课程对象】 各网点柜员、会计、大堂经理、银行客户经理、理财经理、各支行行长、网点负责人等 【课程设计及培训步骤】： 时间 地点 参与人 内容 前一天晚上 会议室 全体学员，领导 外拓训练营正式开营，或领导讲话 2.团队组建，并快速提升团队执行力和学习力，帮助学员规整思想，融入团队，建微信群 3.提出外拓要求和课程具体方案，让学员了解外拓培训形式 第一天白天 会议室 全体学员 外拓理论培训学习 营销外拓心态建设 营销外拓流程建设 案例演练 第一天晚上 会议室 全体学员，机关负责人等 团队凝聚力活动建设 外拓活动具体安排 物料的准备，着装的检查 分组，对线路进行设计 第二天白天 商区营销 外拓人员 扫街，以POS机、小额贷款为主的营销： 分组，每个组3人； 小组组长负责各片区，涵盖所有商户 3人每人轮流作为主要访谈人跟客户交流，剩余两人做记录 第二天晚上 会议室 外拓人员、 讲师总结： 将外拓金融服务工作常态化 第三天白天 社区营销 外拓人员 摆摊设点，宣传推广 活动营销 3、以存款、理财、信用卡为营销切入点 第三天晚上 会议室 外拓人员、 1、外拓营销常态化； 2、项目总结，回顾 第四天上午 园区营销/会议室 外拓人员、相关领导 进园区进行宣传 贷款产品、工资代发、循环贷等推广 沙龙营销：邀请客户参加沙龙会议 第四天下午 会议室 全体人员 四天成绩统计与汇总 团队成员项目展示 外拓营销的三化讲解与总结 颁奖典礼 附件一： 【内训课程大纲】 一、银行营销面临现状及对策 国内银行营销管理现状 银行“营销突围”势在必行 转变观念，差异化营销—找准切入点，与众不同 银行转型期对销售人员的角色要求 二、银行客户的分类与市场开拓 1.银行客户的有效识别 客户分类 识别不同客户的特征 不同类型的客户对需求的差异性 不同产品针对的客户群我们真的知道吗 寻找未来黄金客户的MAN法则 拟定销售计划的“5W1H” 2.银行客户的市场开拓 提升银行销售业绩的唯一三大途径（终极秘诀） 1）提高准客户数量 2）陌生市场开发 3）提高成交额度 银行客户营销需要解决的五个问题 他是谁？ 他在哪？ 我的哪一款产品适合他？ 怎么找到他？ 怎么让他喜欢我？ 寻找目标客户的方法解析 1）用MAN法则锁定目标客户 2）客户细分找到目标客户 3）拓展熟悉人群 4）拓展同缘人群 5）连锁介绍拓展 6）异业联盟、资源互补 讨论：在你的营销范围内，你用的拓客方式有哪些？ 案例：多策并举，培育银行新客户：某行获百亿信贷营销实绩案例剖析 案例：银行营销执行力的实际价值：某行对某公司的营销案例剖析 三、顾问式营销流程及高效营销技巧 1.销售开场白：好的开场是成功的一半 开场白的目的和方法 开场白的常见误区 1）不要试图在开场白中就达成交易 2）为什么开场白总是充满了推销味道？ 开场白的四要素—如何让客户有兴趣听下去 小组演练：不同银行类产品的开场白设计 2.完善准备，主动出击 资料的收集：己方产品资料，客户资料，竞争对手资料 情绪的调整：情绪影响销售结果 让自己职业：销售礼仪必备5招 开场话题：1）电话拜访客户，2）实际登门拜访客户 演练：不同情境模拟开场，训练银行客户经理的开场技能 3.挖掘需求，深度探寻 1.建立信任是前提 2.需求本质是感受痛苦和销售快乐 1）客户需求的动机都具有两面性：快乐和痛苦 2）需求是需要问出来的，如何提问题 3.挖掘需求并转化需求是根本 1）SPIN销售探寻需求法 2）销售专业提问三步骤（简单--引导--删选） 3）用SPIN法来定位需求和扩大需求（问现状、问难