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区域销售助理年终述职报告 华北二区张旭述职
营销企划部 区域销售助理年终述职报告 述职人：张 旭 日期： 2015年很荣幸担任了 华北二区区域销售助理一职，作为区域销售助理一职要肩负起并协助区总管理区域各店面的销售经理、前台和市场的工作。 01 目录 1.1 销售经理的培养 营销企划的工作 销售经理的培养 1.2 定制度 做培训 销售经理的培养 06 定制度 制定（店面销售经理月度工作考核） 同时制定店面销售经理的奖罚制度，做到有奖有罚。 销售经理的培养 1.3 销售经理的培养 1.3 做培训 每半月组织召开一次销售经理网络培训会议，分析当月的工作计划、活动执行，工作动态。以及要求。 同时对全面质量管理的考核重点扣分项目进行分析、强调 3 店面的租赁 营销企划的工作 店面的团购 店面的微信宣传 3 店面的租赁 营销企划的工作 采取区域跟进，店面管理，同时跟进店面的租赁，未进行跟进和帮助。 同时检查和监督门店是否按照公司相关规定，有没有违规租赁 3 店面的团购 营销企划的工作 在淡季期间帮助店面督导店面进行团购的申请。 同时督导店面申请团购的同时按照公司的规定流程，以及相关的数值进行申请。 3 店面的微信宣传 营销企划的工作 定期网络培训区域各店面的内场，如何把微信平台进行宣传、利用微信来拉拢人气，活动宣传。 监督店面要求质量，确保不虚假、 感谢大家的聆听
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