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项目经理职责等
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项目经理职责
(1)代表公司实施施工项目管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,贯彻执行公司质量方针、质量目标及各项管理制度,维护公司的合法利益;
(2)处理所承担的工程项目有关的内外部关系,受委托签署有关合同;
(3)建立质量和安全管理体系并组织实施,确保工程质量和工期,实现安全生产文明施工,努力提高经济效益;
(4)对工程项目施工过程进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推行应用新技术;组织开展有效活动,提高工程质量;
(5)组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量活动。
(6)加强技术培训,不断提高管理人员和操作者的技术素质;
(7)接受公司领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督;对提出的问题应认证处理或整改,并针对问题性质及调查情况进行分析,及时采取措施。
(8)处理项目经理部的善后工作;
(9)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人职责
(1)协助项目经理管理现场施工,主持项目施工的技术管理并对工程项目质量负技术上的责任。
(2)负责工程图纸会审准备和设计交底,审核设计变更,办理变更签证。
(3)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为,并及时纠正,对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施。
(4)检查现场质量自检情况及记录的及时性和准确性。
(5)组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程质量评定。
(6)协助质检员开展质量检查,认真作好测量放线、???蔽预检等施工记录。
(7)参与数据分析、统计技术应用的实施。
(8)主管项目文件、质量记录的控制,审核工程归档资料和竣工图。
(9)参与做好文明施工,安全生产控制。
施工员职责
(1)协助技术负责人,做好项目施工技术管理和技术交底工作。
(2)参与编制制定工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划和重点部位作业计划。
(3)熟悉施工图纸,参与工程图纸会审、设计交底,施工图变更部位的修改,审核竣工图。
(4)参与编制项目月度施工计划,班组旬日小段计划,月度要料计划。
(5)负责对工程项目实施施工过程控制中的作业层面的质量、安全、进度、文明施工管理及相关文件和施工日志的记录。
(6)对进场物资的检验和试验具体实施。
(7)参与施工过程的检验和试验及标识、状态的控制。
(8)具体负责项目质量报验记录的填写、编号、管理、归档工作。
(9)参与对分承包方的监督、考核。
5任。
资料员职责
(1)负责材料的采购,和有甲方供材的现场管理。
(2)负责项目材料、构件进场计划的编制、报批和传递,同时负责对进场材料的验证、搬运、贮存、防护、维护和使用发放工作。
(3)建好项目工程物资收发台帐和限额领料,做好主要物资的流向记录。
(4)协助施工员做好物资的检验、试验和标识、状态的控制工作。
(5)负责收集进场物资的质量资料,报施工员处。
(6)巡回检查施工现场,督促班组做好操作清理,随做随清,工完料清,楼面层层清和分管场区整洁文明。
(7)指导班组在保证质量前提下,开展综合利用,节约费用,节约原材。
安全员职责
(1)认真执行公司各项安全生产规章制度,熟悉工程施工组织设计的安全技术要求,并监督进行实施。
(2)巡回工地检验,发现违章作业及时阻止,严重的责令停工和进行处罚,并及时汇报有关部门。
(3)及时传达上级有关规定,对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”勤看、勤跑、勤请示汇报,“三快”眼快、腿快、嘴快,做到预防为主。
(4)监督做好工地易燃、易爆物资仓库、作业场所的防火措施,及时整改不安全隐患。
(5)发生安全事故,实行“三不”放过。
(6)参与做好新工人,特殊工种岗前安全教育和做好职工安全生产指导工作。
(7)参与重点分项部位安全施工方案制定和安全施工技术交底。
(8)记好安全台帐。
质量检查员职责
(1)按企业内控考核要求??督
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