怎样奖罚才能提高企业执行力.doc

怎样奖罚才能提高企业执行力 执行力就是贯彻力度！对工作提出了要求，但最后没有完成，或者完成的走样，就是执行力不够的表现，为什么会贯彻力度不够，主要是注重细节少，模糊执行；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够 ；缺乏监督、指导少，被问责追究责任不够。那应该如何提高执行力呢？ 针对缺乏执行力的因素，制定方案，推崇细节管理，增加过程监督和指导，结果验证公正、客观！处罚奖赏力度够大！什么是奖罚？就是以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。奖罚有物质的，也有精神的，有个人的，也有团队的。 在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗？ 多年研究的结果证明，业绩考核对提升员工执行力没有多大的直接的作用，业绩考核解决的是一个社会公平回报的问题，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的问题，对执行力的提高作用不大。 什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢？是即时奖罚，就是立马奖罚，奖罚不过夜，这种奖罚可以有规则，也可以在授权之下由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。除了要做好这些工作，现在也可以借助于软件来帮助管理，执行管家这个软件，可以很好的规划工作流程，管理好工作的执行情况，从而提高企业的执行力。