工资制度改革宣传材料..doc

工资制度改革问答 一、工资制度改革的目的是什么？ 中电投集团公司进行工资制度改革的主要目的：一是统一工资结构，集团公司内各单位的工资构成项目统一、薪级统一，便于规范管理。二是突出岗位价值，根据岗位职责、重要程度和对企业贡献度，合理确定并拉开岗位薪级分布；三是体现绩效导向，提高效能、促进岗位优化，分配向关键岗位倾斜，聚集高端、稳定骨干、流动通用，突出岗位和个人绩效；四是理顺企业内部工资分配关系，规范和提高集团公司系统工资管理水平；五是加强集团公司对工资分配制度的管控，使其与集团公司整体发展战略相一致；六是工资水平要在各行业中具有人力资源竞争优势。通过建立与实施新的工资制度体系，进一步吸引人才，稳定骨干，调动广大员工在企业生产、经营、管理工作中的积极性，提高企业市场竞争力，为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支持。 二、工资制度改革的基本原则有哪些？ 按集团公司工资制度改革总体要求，工资制度改革要坚持以下原则： （1）岗位价值原则。合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员工爱岗敬业，提高技术业务能力。 （2）行业对标原则。根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现行业区别，在同行业、同区域内有先进性。 （3）效益绩效原则。与企业经济效益及员工技能水平、工作绩效紧密挂钩。薪酬能增能减，实行动态管理。 （4）统一结构原则。简化工资单元，在公司范围内统一工资结构体系。 （5）成本适度原则。工资总量与企业的成本管理及资金支付能力相适应。 （6）平稳过渡原则。新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度可行，标准分步到位。 三、如何理解行业对标原则？ 新的工资制度根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现行业区别，在同行业、同区域内有先进性。工资改革员工薪酬水平分步到位后，主要生产（技术）岗位具有行业吸引力，通用工种薪酬水平与当地劳动力市场价格基本一致。 四、此次工资制度改革是不是涨工资？ 本次工资制度改革不是涨工资，而是按照工资制度改革原则建立一套全新的岗位绩效工资制，是在工资总额不变的情况下进行工资分配结构的调整。 一是绩效导向更加明确。除了业绩奖金按照绩效考核分配之外，岗位工资薪档在规定的因素计分基础上，通过绩效考核也能实现上下浮动，达到收入增减的目的，使员工更关注用自己的工作业绩来确保收入水平。 二是新工资制度可以促使单位或部门提高劳动生产效率。薪点数和薪点值是决定员工收入水平的最重要的因素，要想提高员工个人薪点值，主要途径是一要创造好的综合业绩，获得工资总额的增量，提高薪点值，二要控制和降低用工数量，减少单位总薪点。 三是新工资制度更加突出岗位价值。此次工资制度改革是建立在岗位优化的基础上，对关键岗位有一定的倾斜，且薪酬会有适度增长。员工固定工资会有一定程度增长，但个人收入最终取决于所在岗位、企业效益、个人业绩等要素。 五、工资制度改革的工作步骤有哪些？ 先试点，后推开。具体工作步骤如下： （1）选定试点单位。 （2）调研。集团公司、咨询公司及二级单位侧重对试点单位进行深入调研，此次煤炭板块工改试点除对露天煤业分析调研外，咨询公司还调研了准格尔、平朔及中煤集团的煤炭企业薪酬数据及薪酬管理情况。 （3）咨询公司根据调研情况，在集团公司总体领导下设计工资制度方案。 （4）集团公司组织讨论和审定工资制度方案。 （5）试点单位制定实施方案，并履行民主与法定程序。 （6）试点单位实行新的工资制度，并在试行过程中总结、调整和完善。 （7）集团公司煤炭板块企业全面实行。 六、此次工改试点范围是如何确定的？ 根据集团公司工改试点要求，试点工作均选择具有行业典型岗位的部分三级单位进行，试点的面较小。通过方案试点取得经验，然后在全集团公司系统内推广。 2009年10月份，集团公司选定南露天矿作为集团公司煤炭板块（露天矿部分）工资制度改革试点单位，试点单位试行取得经验后，2010年下半年其他单位全部实行。 七、在工资制度改革中，各级组织的职责分工是什么？ （一）集团公司：全面负责集团公司系统工资制度改革的组织与指导工作。具体负责：制定集团公司工资制度改革指导意见；制定统一的工资制度框架体系（包括工资结构、典型岗位、工资等级及标准）；组织试点及指导全面实施工作。 （二）二级单位：全面负责本公司系统工资制度改革的组织与指导工作。具体负责：落实集团公司工资改革指导意见；制定本公司系统工资改革指导意见；指导三级单位制定工资管理的制度与规定；细化工资等级标准；制定新旧制度过渡办法；领导并组织实施。 （三）三级单位：在二级单位领导下，优化并规范岗位设置；统一岗位名称；制定本单位工资管理的制度与规定，具体实施本单位工资改革。 八、此次工资制度改革将建立什么样的工资制度？ 本次工资制度改革将建立岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以体现岗位价值，劳动报酬与工作业绩紧密相联的工资分