第三十六章 生产技术管理制度..doc

第三十六章 生产技术管理制度 一、生产技术管理制度 第一条 目的。 为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。 第二条 组织管理。 生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。 第三条 生产技术的改进流程。 生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。 第四条 生产技术的引进流程。 当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。 第五条 技术转让流程。 本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。 第六条 生产技术的发表流程。 （1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。 （2）外来人员到本公司参观、学习时，须征得生产部和技术部同意。 第七条 生产技术开发。 本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。 第八条 工艺管理。 （1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。 （2）技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。 （3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。 第九条 样品管理。 （1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。 （2）每件样品必须标有来源、生产日期、类型名称、厂号、品名等。 （3）各部门需要样品时，须履行借用手续。 第十条 技术资料管理。 （1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。在未登记前，不得借出使用。 （2）所有读者都应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况，如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。 （3）外单位索取技术工艺资料时，应经技术部部长同意，报请总经理批准。 （4）除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。 第十一条 制订、修改和废止。 本制度的制订、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。 二、经济技术定额管理办法 第一条 总则为使公司管理科学化、标准化特制本办法。 定额体系劳动定额包括工时定额或定量定额两种。物资定额包括物资消耗和物资储备定额。流动资金定额包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。费用定额主要为管理费用预算如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。产品质量定额包括合格率、设备完好率等。其他定额指标。确定定额法技术计算法（理论计算法）在工艺计算和技术分析的基础上确定计算的定额比较准确但计算过程比较复杂。主要用于物资耗定额计算适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。技术测定实地测量、分析和计算计算的定额比较准确、合理反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。统计分析法结合公司现状计算出来工作量小简单易行。主要用于制劳动、物耗、资金、费用等定额适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。类比法简易；定额可能随意性大不够准确。适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。经验估算法简易；定额可能随意性大不够准确。适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。制定额原则选择以上办法（或组合）较为实际地公司一定时期的各项定额指标。 （2）公司视情况，定期或不定期地对定额作出调整或修订。 第五条 附则公司将各项定额编印成册形成《公司定额标准手册》下发下属部门和单位使用。 在总经理办公会议通过后颁行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------