基于“S型曲线”的“互联网+制造”路径研究——以湖南为例.pdfVIP

第32卷第7期 兰州教育学院学报 2016年7月 V01．32No．7 LANZHOUINSl[1盯yTEOFEDUCATION Jul．2016 JOURNALOF 基于“S型曲线的“互联网+制造”路径研究 ——以湖南为例 吴青 (中共湖南省委直属机关党校，湖南长沙410000) [摘要]本文从查尔斯·汉迪“S型曲线”理论视角分析“互联网+制造”的本质和定位。结合“黄金圈”法则分析了 湖南“互联网+制造”的转型路径，阐明了两大转型前景及其基本原则。从技术改造、商业模式、管理方式、组织架构等 维度论述了湖南制造业的转型策略及具体举措，拟供相关研究提供参考。 [关键词]s型曲线；“互联网+制造”；路径 管理哲学大师查尔斯·汉迪提出的“S型曲线” “制造+互联网”，从重构效率人手，以量变换质变，从 为企业跳出起始、成长、成熟直至衰败“第一曲线”的 技术到模式，最终实现重构供需，这才是“互联网+制 周期宿命提供了理论依据。“互联网+”战略为正处 造”的真正内涵和正确逻辑。在“S型曲线”视域下， 于转型迷茫期的制造业注入了强心剂，同时也引发了 “互联网+制造”有两大前景：其一是在“黄金A点” 理论与现实的碰撞和思辨。从“S型曲线”视角审视 至B点区间及时变革，继续以制造为主业，跃上第二 “互联网+制造”的内涵与定位，有助于厘清“互联网 曲线，迎来企业新发展；其二是未能顺利穿越“死亡之 +制造”的转型路径。 谷”，企业越过停滞B点而进入衰败通道，则需破釜沉 一、“S型曲线”视域下“互联网+制造”的定位 舟，果断放弃原有主营业务，调整市场定位，转型为非 “S型曲线”是查尔斯·汉迪关于企业发展周期 制造企业从而开启第二曲线，实现凤凰涅粲。 悖论的重要破解之道。企业攀向顶峰的临界“黄金A 三、“S型曲线”视域下湖南“互联网+制造”路径 点”既是战略变革的最佳时机——具备足够的资源、 选择 能力、空间，又是壮士断腕的悲怆时刻——舍弃既有 (一)立足制造主业，穿越“死亡之谷” 的成功与经验，开启自我革命。古今中外，真正能在 1．转变商业模式 黄金A点成功战略变革的企业可谓凤毛麟角，绝大多 DT时代，信息不对称的日益消弭迎来了用户主 数企业难逃衰败宿命。这导致企业平均生存周期缩 权的回归，消费者成为产业链中真正的上帝。用户驱 短。统计显示，中国企业平均寿命为7—8年，小企业 动成为一切商业模式的原点和关键。迈克尔·波特 的平均寿命2．9年。…正所谓生于机会，死于变化， 提出的价值链终将转变为以用户为圆心的价值环。 “第一曲线”的魔咒可见一斑。企业的永续发展固然 与多方面因素有关，但能否在恰当的时机做出恰当的 感知、社群维系、数据驱动成为DT时代企业持续发展 变革，则是企业长青的关键。“互联网+制造”就是制 和快速响应的重要架构。为此，湖南企业必须调整原 造业摆脱由盛而衰周期宿命、启动“S型曲线”实现凤 有的从采供、研发、生产再到销售和服务的链式产供 凰涅粲的重要法宝和有效途径。“互联网+制造”从 销体系，践行互联网思维，围绕用户中心，重构发展战 理念、技术、商业模式、组织模式等维度给制造业带来 略，重组以生产、研发、销售为主的业务层和以行政、 了全方位的变革，开启了制造业的新纪元。 人力资源、IrI、后勤为主的组织层。多方式感知市场 二、“S型曲线”视域下“互联网+制造”的内涵 动态和用户信息，服务用户需求，加快生产型制造向 “互联网+”最早由易观国际CEO于扬于2012服务型制造的转型步伐。如此方能真正回答彼得· 年11月提出。笔者认为，“互联网+”在文明范式层德鲁克的经典之问——“你的客户是谁?” 面寓意信息文明与工业文明的冲突与融合，在产业发 2．补足工业化短板 展层面则意味着消费互联网与产业互联网的融合，其 工业