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电子厂领班职责
电子厂领班职责
篇一:生产领班岗位职责
深圳市奥晶科技有限公司
OJ-003
篇二:车间领班岗位职责
车间领班岗位职责
职位目的
1.1 通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作
1.2 通过与员工的充分沟通了解员工状况,并传达公司政策方针,从而有效的
达成KPI目标
1.3 通过有效管理控制生产成本和现场环境
岗位职责
1.4 根据生产通知单,复印包装规范签字后发放至现场安排生产
1.5 通过岗前岗后会管控,宣导品质、6S、每日生产状况等相关信
息及公司政
策
1.6
1.7
1.8
1.9 监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划 合理安排人力,做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核 每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点 对突发事件的应变及处理
1.10 通过走动管理及时发现异常并处理(如:品质、设备、6S等)
1.11 通过与员工沟通了解员工中的情况,提升员工满意度,培育下属、协调员
工关系,创建高绩效团队
1.12 培育下属
1 交接班
1.1 与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项
1.2 生产信息(剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等)
1.3 依据各岗位标准人力进行人员配置
1.4 传达公司及部门新的指示
2 岗前岗后会管控
2.1 提前15分钟至岗前会地点,开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、
人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等
2.2 监督机长岗前岗后会执行状况
3 生产安排
3.1 根据生产排程,复印包装规范签名发放至生产现场
3.2 按照生产的SKU ,标准人力配置安排组员生产
3.3 安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等
3.4 如需中途改型,则提前将包装规范复印发放至生产现场,督促机长做好改
型前准备,提前将改型所需的零备件、工具准备好,达到快速更型
3.5 有效控制生产现场纪律、品质及6S状况
4 首件检查
4.1 首件检查时间(在接班30分钟内完成)及监督现场首件检查
1.上班第一时间,2.机台更型后,3.故障修复后
4.2 核对成品包装规范在复卷机对产品进行首件检查,根据合格判定标准对产
品进行合格判定,并在报表上签名确认
4.3 发现品质异常,根据异常品处理程序及时处理并对机台进行有效调试 5 现场巡检
5.1 不定时对现场进行走动管理,巡视内容包含:各线人员配置、6S状况、品
质、人员违规等,根据厂内奖惩制度对员工进行奖惩
5.2 现场稽核作业员,有无按安全规章制度作业
5.3 日常巡视设备运行状况,记录异常信息,合理安排设备保养
5.4 日常巡视人员操作能力,对岗位操作技能不足员工进行培训
5.5 和机长、领原纸、领包材人员随时保持良好沟通,确保生产量
5.6 根据各线生产状况合理调配人员
5.7 和员工充分沟通,了解员工心声,提升员工工作积极性
5.8 机台异常故障停机1小时以上,向上级汇报
5.9 突发事件处理
6 考勤
6.1 根据人员出勤状况对当班组员进行考勤,并让员工有序的签名确认 7 培训下属
7.1 对各岗位进行产品品质、机台安全操作技能、6S等进行培训并制定培训计
划
8 生产总结
8.1 将当班所有报表数据汇总,签核确认
8.2 将当班生产状况登记在领班交接本(包括产量、原纸使用量、操作效率、
制成率等)
8.3 对效率不达标、品质异常的线别,召集机长进行检讨,制定预防改善对策
篇三:电子厂生产主管岗位职责
湘潭忆光光电科技有限公司
生产主管岗位职责(暂行) 2012-6-5
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下:
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按照现场管
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