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2017-09-24 发布于上海
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软件架构风险管理如何识别软件架构的风险如何规避软件架构风险软件架构风险管理与控制如何识别软件架构的风险（1）需求的不断变化（2 ）架构师对于技术理解不足（3 ）缺乏对行业的研究（4 ）经验不足（5 ）创造性的架构比重比较重（6 ）没有形成一套构架的规范（7 ）架构可执行性差如何规避软件架构风险固化需求完善的业务原型完整架构规范验证架构的可执行性 80%的经验架构+20%的创新架构软件架构风险管理与控制风险管理过程 2.分析和 1.标识优先级化 3.计划和 6.学习调度 5.控制 4.跟踪和报告风险标识风险标识（1 ）目标为小组创建一个他们面临的风险的列表输入是一般和项目风险相关的可用的知识，包括业务、技术、组织和环境域风险标识活动 MSF风险管理准则强调风险标识在一个项目中要周期性实施。风险标识可以是进度驱动的，可以是里程碑驱动的，或事件驱动的。风险标识（2 ）项目风险源的高层分类人员结构化方法客户最终用户风险分类 …… 风险陈述过程使命和目标决策 …… 技术保障性开发和测试环境 …… 环境的法律规章 …… 风险标识（3 ）结构化方法风险分类风险陈述风险标识（4 ）输出风险标识活动最基本的输出是对小组面临的风险的明确的、无二义的、达成共识的陈述，用风险列表的方式记录。