公司管理工作方案.doc

公司管理工作方案 为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。 指导思想 以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。 二、机构设置、定岗定员 按照“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构，确定相应职数。 1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。 2、公司下设4个部门。 工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。 生产经营部：部门负责人1名，职员2名。 绿化工程养护部：部门负责人1名，职员2—4名。 工程施工项目部：根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。 3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。 4、施工期间半年内未选聘上的富余人员在项目部或养护部待岗，培训待岗期间只发基础工资（职称工资+工龄工资） 三、分配办法 按照“沿袭历史、改革创新”的原则，对项目部、养护部人员一律实行基础工资与奖励提成相结合的分配办法，一定范围内体现多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。 1、院只负责承担公司人员的基础工资（即院定改革工资标准—基础工资或岗位职务工资）。 2、项目部提成比例： 项目负责人：按所施工项目工程总造价的5-8‰提取。 施工员：按照施工项目工程总造价的2-3‰提取。 每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过15‰。 工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。 3、养护部提成比例： ①计内项目按养护费用的1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的10%-15%计算。 ②计外（自接）养护工程按养护费用的10-20%提取。 4、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提成中。 5、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按项目部、养护部二部门的人均额度执行。 6、项目部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由项目负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目业务招待费原则上不得超过3000元。 7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加班补助由项目部酌情考虑，每月不得超过200元。 四、管理模式 针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。 1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。 2、对项目部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理办法进行管理。 五、经营方式 1、由院长和分管公司领导负责落实工程项目。 2、所有确定的施工（养护）项目由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该项目进行成本核算，确定其工程成本、施工工期、质量目标要求。 3、公司经理根据相关专业（市政、园林）选聘项目负责人组建项目部，并与项目负责人签订施工合同（合同内必须有成本、工期、质量、安全控制目标）。 4、项目部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。 5、综合部负责工程项目的施工预算（用工、用料、用车等），项目部进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。 6、生产经营部负责工程项目的预决算、成本核算、工程的招投标工作。 施工管理有关规定 一、施工管理 1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘项目负责人，组建项目部。 2、施工队伍由项目负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由项目负责人与施工队伍签订施工合同。 二、安全施工 1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。 2、认真制定安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。 三、优质施工 1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整洁、秩序井然。 2、严格按照设计施工图及相关行业规范标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。 四、工程用工材料采购的登记管理 1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。 2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，项目部才能组织采购。 3、材料采购时，如需以现金购买，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得事先以白条代替，事后补填购材单。 4、材料到场当日，项目部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。 5、工程完工，项目部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日