50MW风电项目升压站建筑安装、风机吊装工程施工组织设计.doc

50MW风电项目升压站建筑安装、风机吊装工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共148页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
50MW风电项目升压站建筑安装、风机吊装工程施工组织设计

xxxx省电力建设xx工程有限公司 xxxxxx50MW风电项目 升压站建筑安装、风机吊装工程 施工投标文件 技术标 投 标 人(章):xxxx电力工程有限公司 法定代表人或委托代理人(签字): 日期: xx 年 11 月 14 日 目 录 xx章、施工组织设计 1、公司资质 2、工程概况 2.1 本地区的自然环境条件 2.2 承包范围 3、主要施工技术方案和措施 3.1 升压站建筑施工技术方案 3.2 升压站电气安装施工方案 3.3 风机吊装施工技术方案 第二章、进度计划和保证进度的措施 1、施工进度计划 2、保证进度计划实现的技术组织措施 第三章、质量保证体系 质量目标 质量管理措施 质量管理组织机构 质量管理及检验的标准 第四章、安全保证体系 安全管理目标和指标 安全组织机构及主要职责 安全组织技术措施 安全奖罚管理 附录 第五章、文明施工及环境保护措施 环境管理措施 安全文明施工总体策划 第六章、近年完成的类似项目情况表 第七章、资格声明 第八章、组织机构 企业基本情况表 组织机构关系图 项目管理人员简历、证件 第九章、现场施工机械、检测设备的配置 主要施工机械装备及试验仪器 主要材料工器具配置 工程劳动力计划表 第十章、特殊施工措施 第十一章、信息管理和计划统计 第十二章、 拟采用的新技术新工艺 xx章、施工组织设计 工程概况 2.1 本地区的自然环境条件 xxxxxx50MW风电项目位于xx省盐城市xx区。整个风电场东西长约9.8km,南北长约7.7km,规划装机容量为50MW,厂址附近交通方便,地理位置优越。 xx省xx市是xx东部、上海北翼的沿海城市,位于北纬 33°12′,东经 120°30′。地处江淮下游,黄海之滨, 有 112 公里海岸线,总面积 3059平方公里。 属于温带和亚热带湿润气候区,具有南北气候以及海洋、大陆性气候双重影响的气候特征。夏季盛行东南风,冬季盛行东北风,年降水量 1000mm 左右。风电场场址区域风能资源在低风速区风电场中较为丰富区, 根据xx市气象站及风电场场址区测风资料统计,气象站多年平均风速约为3.1m/s( 1982 年~2013 年),场址区风机轮毂高度 85m 处代表年平均风速在 6.21m/s,年风功率密度为 220.5W/m2, 风功率密度等级为 1 级, 在低风速区, 具有较好的风资源开发前景。 风电场总规划装机容量为50MW,安装25台风力发电机组,单机容量为2000kW,风机轮毂高度m。 升压站建筑安装及风机吊装工程。具体内容包括:升压站内全部土建工程,升压站设备、材料的就位安装、升压站试验、各类特殊调试及整套启动调试、风机主机和塔筒吊装、变压器安装、风机范围内的电缆敷设、设备卸车、保管、场内运输、倒运、安装、消缺、验收、竣工移交及技术资料整理移交等。施工准备工程(临建设施)。施工及生产运行准备所必须的安全设施、器具等。 3、主要施工技术方案和措施 3.1 升压站建筑施工技术方案 3.1.1施工准备 施工准备的实施情况,将直接关系到工程能否如期顺利开工,能否保证施工的连续性,既而能否保证工程的如期投产,为此,我公司将从以下几方面开展施工准备工作。 1.组织机构的建立 如果我公司中标,将根据投标文件中的组织机构要求按时成立项目项目部,项目经理、副经理、总工、各专业管理人员和相关施工人员在十天内进驻现场。 2.施工临建及工程开工前的总体安排。 1、重点建设木工、钢筋、混凝土三个作业系统,主要是木工作业间、钢筋作业棚、临时仓库的搭设,钢筋机械及木工机械的安装,确保按期开工。 2、在开工前提提前做好生活临建。 3、施工用电、施工用水、施工排水等同步满足上述进度要求。 3.劳动力的准备 项目班子进驻现场后,在劳动力组织方面,立即从下面几个方面开展工作: 1、立即制定各管理人员、各根据图纸及投标方要求施工人员进场计划与要求。 2、土建施工人员立即进场,着手临建施工和正式工程的准备工作。 3、其它各相关工种的人员,在相关项目开工前15天全部进场。 4、人员培训:对全部施工人员进行培训,主要内容包括:管理体系及规章制度的学习、业主各类管理制度的学习、业主及监理公司相关管理制度的学习、安全培训、技能考核、质量知识培训等。 4.技术准备 1、原始资料调查分析与收集 从业主提供的招标文件和现场实地考察中,已对本期工程厂区的自然条件有了初步了解,对本工程的交通运输和现场的情况、厂区周围地区的技术经济条件、地方的各种加工生产能力有详细的了解。这些资料对我公司的施工决策和方案选择提供了很大的帮助。 同时,我公司将进一步收集本期工程的初步设计资料、制造厂资料、业主和监理的管理要求等,认真进行研读、消化,

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档