“某某儿童托管服务公司”的创业计划书.doc

“某某儿童托管服务公司”项目计划书　姓名：赖某某 　　(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员) 　　性别：女 　　年龄：44岁 　　学历：中专 　　工作经历： 　　1976——1978年 　　广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡 　　1978——1981年 　　韶关钢铁厂轧钢车间 绘图 　　198l——1988年 　　湖南省公路管理局 行政管理 　　1988——1992年 　　湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理 　　1992——1996年 　　广东省从化市温泉某某宾馆 经理 　　1996——2002年 　　广州市国营某某贸易公司 经理 　　2002年 因企业列为破产而下岗失业 　　个人评价： 　　对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。 　　一、项目介绍 　　项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务 的提供 　　项目投资：20万人民币 　　场地选择：西华路靠人民路段 　　项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾 的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统 的管理教育，培养儿童 的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 　　二、市场分析 　　目前，广州市 的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难 的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多 的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 　　1．市场需求分析 　　据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难 的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。 　　从上述数据分析： 　　①当今人们对教育 的重视程度较以前大有提高； 　　②当今 的孩子竞争性强、压力大； 　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子； 　　④教育社会化 的程度需不断提高。 　　2．市场竞争与前景 　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场 的时间不算很长，但普遍存在着质量不高 的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己 的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会 的需求。发展潜力是十分巨大 的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜” 的经营方针，一定能成功。 　　三、成本预算 　　1．薪资预算 　　 　　说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标 的说明) 　　2．投资预算 　　 　　说明： 　　(1)对原经营场所只是修补性质 的简单装修。 　　(2)要充分利用原经营场所 的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。 3．经营成本预算 　　　　说明： 　　(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐 的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。 　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准 的菜谱。 　　(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 　　四、盈亏分析 　　l.经营目标 　　(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。 　　说明： 　　①l920人次，实际是每月160名学生 的重复。 　　即：160×12个月＝l920人次。 　　②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。 　　③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校 的4.4％ 的学生。 　　(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。 　　说明： 　　①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。 　　全年收入：64000元×12个月＝768000元。 　　②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 　　400元。 　　(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。 　　说明： 　　①全年招生34名，每科收费300元。 　　34名×300元＝10200元 　　②每周二晚辅导课，每班11一12名