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渣打银行个人绩效表格IndividualPerformanceForm-Standard
个人表现表格
交流细节
员工姓名 员工工号 交流日期 参加人员
工作目标
目标应该
SMART (Stretching, Measurable, Agreed, Realistic, Time-Bound)
自我评估（打分） 达成一致的评估 意见
经理目标 (仅部门经理) 技能特高 管理能力提高
价值目标 “To live the values in my everyday working life”
期望的行为
(What living the values looks like in the role) 意见
(How the values were lived in the role) 反映积极地
值得信赖的
创新的
国际化的
有勇气的
价值目标评估 自我评估 达成一致的评估
综合得分
签名栏 日期 员工 经理
其他突出的成绩
意外事件
若有其他影响达到目标的外界影响, 或为达到目标而导致的负面影响，和某些需要特别指出的不佳表现
个人意见
经理意见
RATING SCALE DESCRIPTION
Financial/Business Objectives Rating Scale
1. 相当优秀的表现 员工工作表现远远超出预期的目标 2. 很好的表现 员工能够稳定的完成工作目标. 在某些方面员工的工作表现比预设的标准更好。 3. 好 员工达到了工作目标. 这是渣打银行对员工最起码的要求。 4. 还需改进 员工部分完成工作目标. 在某些方面员工没有完成目标，或未达到最低的标准。 5. 不能接受的表现 员工大部分工作目标都未达到。. 他的表现对团队造成了不良影响。
Values Objective Rating Scale
A. 角色完全体现期望价值 员工的表现在渣打银行成为典范. 在所有情况下员工的表现都与银行的价值取向一致，并且帮助其他员工一起实现银行价值。 B. 大部分时候能体现银行价值 在大部分时候员工都完全了解并且执行银行的价值观。只是渣打银行对所有员工的期望. C. 基本能够体现银行价值 员工大致理解银行价值，并且行为能够遵循该价值. 但是他在工作中需要更深入的实现银行价值 D. 没有体现银行价值 员工本人不接受银行的目标价值，或者在工作表现中未能体现银行价值，需要马上改进。
Rating Scale 1.相当优秀 2. 很好 3. 好 4. 还需改进 5. 未达到要求
Rating Scale A: 角色完全体现银行目标价值 B: 大部分时候能体现银行价值 C: 基本能够体现银行价值 D: 没有体现银行价值 ways
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